專題研究

實踐證明股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，股權(quán)激勵本身遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡單，其在實行的每一個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)根據(jù)實際情況和自身需要做出科學(xué)縝密的制度設(shè)計。具體來說，要做好股權(quán)激勵，企業(yè)首先應(yīng)落實好“八個確定”，簡稱“八定”。

首先，讓我們確定一下夕陽工業(yè)的涵義。簡單說來，夕陽工業(yè)是指市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟理論認為，這種生產(chǎn)的過剩會給行業(yè)行為帶來一定影響，出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設(shè)備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價...

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)零故障TPM管理？

企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；...

狹義戰(zhàn)略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認識。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成……

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

許多企業(yè)采納的關(guān)鍵績效指標(biāo)事實上是一個無效的工具。通常，這些關(guān)鍵績效指標(biāo)只是將不同的評價指標(biāo)隨意組合到一起，沒有什么專業(yè)水準(zhǔn)，也無法提供有價值的信息。

企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)文化發(fā)揮作用的方式也不一樣。一家處于初創(chuàng)和成長期的企業(yè)，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業(yè)成功的文化元素。

既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風(fēng)險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進行經(jīng)營風(fēng)險管理時，一般會堅持以下幾項原則……

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關(guān)稅費，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外部因素，從各方面有針對性地制定降低成本...

在競爭日趨激烈、科技快速發(fā)展的今天，采購與供應(yīng)已經(jīng)上升到了組織的核心地位，質(zhì)量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰(zhàn)略合作伙伴、供應(yīng)商數(shù)目合理化、庫存減少等問題在采購中日益受到關(guān)注，采購運作水平已成為增強企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。怎樣的采...

領(lǐng)導(dǎo)團隊在全球大流行之后恢復(fù)健康將是一項艱巨的任務(wù)。在本文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢復(fù)健康。