專題研究

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過(guò)一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)方式、進(jìn)行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實(shí)施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

對(duì)采購(gòu)工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)的。由于采購(gòu)工作涉及面廣，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財(cái)務(wù)以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務(wù)部門，還有外部眾多的供應(yīng)商、中間商，情況復(fù)雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機(jī)性等特點(diǎn)。要做好對(duì)采購(gòu)工作的管理與控制，...

文化不僅存在于我們個(gè)體身上，它還是驅(qū)動(dòng)我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)、外大多數(shù)行為的一股隱藏力量。作為特定國(guó)家、職業(yè)群體、企業(yè)、社區(qū)、家庭及其他社會(huì)群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時(shí)也深深地影響著我們。身處每一種新的社會(huì)環(huán)境中，不管自己是...

經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)禍從天降：采購(gòu)量下滑，調(diào)價(jià)力度卻要求更大。原材料、石油價(jià)格下跌是要求調(diào)價(jià)的正當(dāng)理由，但采購(gòu)量依然是無(wú)法避免的話題，因?yàn)楣?yīng)商的第一反應(yīng)是采購(gòu)量變小，規(guī)模效益沒(méi)了，這就會(huì)抵消原材料的價(jià)格下跌。有些情況下，原材料、石油價(jià)格瘋...

每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標(biāo)的設(shè)定原則。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時(shí)程化（時(shí)間、天數(shù)）等原則。

從企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購(gòu)成本一般包括購(gòu)入物資買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價(jià)構(gòu)成采購(gòu)成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購(gòu)成本，必須深入分析影響購(gòu)入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對(duì)性地制定降低成本...

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過(guò)程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過(guò)程，充分利用反饋信息，制訂和實(shí)施改善方案。這樣，不斷通過(guò)PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注單價(jià)，誰(shuí)便宜就找誰(shuí)買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場(chǎng)買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)欠稚⒉少?gòu)，而到了戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)階段實(shí)施集中采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。

預(yù)算考核是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的手段之一，也是預(yù)算約束的方法之一，是保障預(yù)算執(zhí)行力的重要手段。

預(yù)算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進(jìn)行在線控制，并結(jié)合內(nèi)控流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析通報(bào)，以及開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)等多種方式進(jìn)行。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于客觀環(huán)境的變化或者組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變化等因素，使得原有預(yù)算失去客觀性，各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批后，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的重新修訂。預(yù)算本身是一件很嚴(yán)肅的事情，任何部門不經(jīng)預(yù)算管...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就進(jìn)入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)。