專題研究

在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無處不在的世界里，領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對(duì)的未來。

股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些？傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻無法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，自然就會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資的經(jīng)理人的收益，客觀上刺激經(jīng)營(yíng)者的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定...

合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的，這也是納稅人進(jìn)行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...

股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)都是非常重要的概念，因此一定要明確什么是激勵(lì)，什么是獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)兩個(gè)字，主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來的創(chuàng)造，而不是過去的貢獻(xiàn)。基于過去的貢獻(xiàn)，叫作獎(jiǎng)勵(lì)，而不是激勵(lì)，兩者不能混淆。

績(jī)效考核是一種員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工的職務(wù)工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

本文為您介紹經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)在高增長(zhǎng)過程中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的組織，是一種經(jīng)營(yíng)的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力?？思毫?duì)人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學(xué)家亞里士多德，到近代的哲學(xué)家們都認(rèn)為，美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保護(hù)資源安全完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、保證各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)是指部門或單位內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，依照國(guó)家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標(biāo)準(zhǔn)，采用...

人力資源的管控職能定位與集團(tuán)實(shí)行何種管控模式密切相關(guān)。財(cái)務(wù)型管控模式下集團(tuán)人力資源管控主要對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對(duì)下屬公司董事會(huì)或總經(jīng)理進(jìn)行考核與管理；操作管控模式下集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

榜樣的力量是無窮的，在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，都會(huì)從先進(jìn)人物身上吸收營(yíng)養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會(huì)使員工有榜樣可學(xué)，引導(dǎo)他們積極向上，奮發(fā)工作；同時(shí)，也會(huì)讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對(duì)于企業(yè)來說，榜樣學(xué)習(xí)是一種行之有效的好方法。

作為下屬，只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績(jī)；只有和上級(jí)產(chǎn)生良好的互動(dòng)，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動(dòng)性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識(shí)，贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值和能力。