如何有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風(fēng)險？

　　既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風(fēng)險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制就顯得非常有必要，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險管理時，一般會堅持以下幾項原則：

　　1.客觀分析。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性，在分析風(fēng)險障礙時要盡量客觀、全面。對風(fēng)險事件、風(fēng)險損益不能一廂情愿、過于樂觀，決不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風(fēng)險茫然無知的情況下，對獲利做過高估計，對損失做過小評價。

　　2.謹(jǐn)慎對待。對待風(fēng)險需要謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真考慮潛在損害發(fā)生的機(jī)會、規(guī)模，研究得失關(guān)系。要去規(guī)避不能承擔(dān)的風(fēng)險，也不要為了小利去冒大風(fēng)險。要認(rèn)清風(fēng)險處理后是否會帶來更大風(fēng)險，特別是在后期會否給企業(yè)帶來難以避免的風(fēng)險、造成更大的損失。

　　3.控制合理。經(jīng)營風(fēng)險管理的根本要求是以最小的風(fēng)險成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風(fēng)險管理中須認(rèn)真考慮風(fēng)險投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。

　　另外，企業(yè)在控制經(jīng)營風(fēng)險的時候，一定要學(xué)會基本的風(fēng)險應(yīng)對策略，通常情況下，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有5種策略：

　　1.轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險并不是逃避責(zé)任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險、財產(chǎn)安全險等手段將可保風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等不可保風(fēng)險降到最低。

　　2.回避。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避面臨的風(fēng)險。

　　3.降低。對于無法轉(zhuǎn)嫁又無法回避的經(jīng)營風(fēng)險，可采用積極的預(yù)防性措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如對低賒銷中的壞賬風(fēng)險，可加強(qiáng)對賒賬客戶的管理，對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查和甄別，對應(yīng)收賬的賬齡進(jìn)行分析，建立賒銷責(zé)任制度等。

　　4.組合。運(yùn)用大數(shù)法則，增加承擔(dān)風(fēng)險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目的投資風(fēng)險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。

　　5.承擔(dān)。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風(fēng)險，企業(yè)也要勇于面對與承擔(dān)，提前做好預(yù)防措施，如對庫存產(chǎn)品提前提取跌價準(zhǔn)備等。

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