專(zhuān)題研究

企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)手段：對(duì)于低工資人群，獎(jiǎng)金作用十分重要；而對(duì)于收入水平較高的人群，特別是對(duì)知識(shí)分子和管理干部，則晉升職務(wù)、授予職稱(chēng)，以及鼓勵(lì)其自主創(chuàng)新，放手讓其主動(dòng)開(kāi)展工作，可能會(huì)收到更好的激勵(lì)效果；對(duì)于那些從事笨重、危險(xiǎn)、...

一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系是如何建立的呢？實(shí)施過(guò)程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果……這些都是初次建立績(jī)效管理體系時(shí)必然遇到的管理困惑。

目的在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或者多年度的績(jī)效目標(biāo)，能夠讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而服務(wù)；而福利則是企業(yè)對(duì)員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動(dòng)的間接回報(bào)，包括帶薪休假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、集體福利、定期體檢等。

審時(shí)度勢(shì)、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀(jì)八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過(guò)渡，面臨的問(wèn)題之一就是供應(yīng)商行嗎？IBM的憂(yōu)慮是有根據(jù)的。IBM歷來(lái)技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)時(shí)公司的任何東西對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是秘密，也反映了當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商總體水平。但是，當(dāng)時(shí)供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

俗話(huà)說(shuō)，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn)，因此，為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成，企業(yè)必須回答這樣一個(gè)問(wèn)題：年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃...

薪酬體系設(shè)計(jì)的首位原則是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行有效激勵(lì)。

說(shuō)起供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實(shí)，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不是在一張白紙上作畫(huà)，而是給飛馳的汽車(chē)換輪子。從零開(kāi)始，設(shè)計(jì)、實(shí)施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個(gè)爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構(gòu)上修補(bǔ)。推倒重來(lái)的革命方式...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計(jì)劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理，薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...

對(duì)供應(yīng)管理部門(mén)而言，員工素質(zhì)直接影響到整個(gè)部門(mén)的績(jī)效，也是獲得別的部門(mén)的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立標(biāo)準(zhǔn)，例如100%的員工每年接受一周的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，50%的員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)...

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)由于在不同期間有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此造成管理者容易在追求某一領(lǐng)域的業(yè)績(jī)時(shí)忽略其他方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利益受損或不能可持續(xù)發(fā)展。