專題研究

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃設(shè)計的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當(dāng)通過組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來協(xié)同運作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營計劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標(biāo)、策略、資源。其中目標(biāo)是指包括銷售額、利潤、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標(biāo)導(dǎo)向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營”的，向上，是支撐未來戰(zhàn)略達(dá)成...

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營不僅要保障利潤，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營目標(biāo)，還要有助于未來目標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管...

中國社會幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國傳統(tǒng)文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災(zāi)難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應(yīng)該唾棄的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的并被員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說通俗一點就是企業(yè)的習(xí)慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，反之，不良的企業(yè)文化，則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機(jī)制保障。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶。