戰(zhàn)略管理

任何企業(yè)經(jīng)營管理的目的都是要實(shí)現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個(gè)維度和指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶價(jià)值指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)(流程指標(biāo))以及學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。四大指標(biāo)體系之間的平衡...

一般行業(yè)的進(jìn)入壁壘是影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素，是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢(shì)。在很大程度上，企業(yè)進(jìn)入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀形成的。企業(yè)進(jìn)入壁壘的形成主要有以下幾個(gè)原因。

在任何一個(gè)企業(yè)的成長過程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進(jìn)行調(diào)整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應(yīng)所處的環(huán)境狀況，進(jìn)而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進(jìn)性。但是，企業(yè)是否應(yīng)該在任何環(huán)境變化時(shí)都對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步驟如何進(jìn)行？下面通過一個(gè)快遞公司的例子進(jìn)...

要了解戰(zhàn)略運(yùn)營供應(yīng)鏈物流的關(guān)系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)等價(jià)關(guān)系的理解基礎(chǔ)上，能夠幫助我們逐個(gè)拆解探究戰(zhàn)略運(yùn)營供應(yīng)鏈物流這一復(fù)雜系統(tǒng)的重要關(guān)系。?這下內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。

當(dāng)企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)和特點(diǎn)運(yùn)用于自身時(shí)，可以構(gòu)建具有類似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)。下面就一起來解答一下這幾個(gè)問題。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化成相互間達(dá)到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個(gè)方面。

戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到具體實(shí)施都要?jiǎng)澐謱哟危煌瑢哟蔚膽?zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來發(fā)展走向問題，因此公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞可以用發(fā)展來概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業(yè)務(wù)的企業(yè)往往不止一家，而市場容量在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展...

在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了未來一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，各種活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價(jià)值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

許多公司意識(shí)到品牌力量的重要，從長遠(yuǎn)考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品寧愿花費(fèi)較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價(jià)值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面...