戰(zhàn)略管理

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過程中,除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內(nèi)容之外,還得懂得抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個(gè)要點(diǎn)。

戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和評價(jià)，進(jìn)而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個(gè)公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭...

企業(yè)要想設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式，必須要回答三個(gè)基本問題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認(rèn)為構(gòu)筑好一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個(gè)要點(diǎn)。

一個(gè)人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認(rèn)為只有合作關(guān)系才能最大限度地增強(qiáng)員工的身份感。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作價(jià)值分析和建立是很重要的。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達(dá)到這個(gè)目的，一個(gè)長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時(shí)了解市場環(huán)境動態(tài)，同時(shí)對內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關(guān)系維護(hù)和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實(shí)，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營活動。無論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營模式等，最終體現(xiàn)出來的就是很簡單的一種模式---買賣關(guān)系。買賣是人類最早、最...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境來量身定制。

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運(yùn)營的結(jié)果。不謀全局者，不可謀一隅。