戰(zhàn)略管理

每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時，通常會借助外部機構(gòu)幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內(nèi)容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學(xué)認知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個過程，在基于對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎(chǔ)上，進一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。

與單一業(yè)務(wù)不同的是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略意味著其同時經(jīng)營兩種或兩種以上具有不同基本經(jīng)濟用途的業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）。多元化戰(zhàn)略分析可以從獲取收益和規(guī)避上具有不同基本經(jīng)濟用途的業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）。從獲取收益和規(guī)避風(fēng)險兩個基本...

企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時，在明確了未來一段時間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應(yīng)該發(fā)展什么業(yè)務(wù)、穩(wěn)定什么業(yè)務(wù)與緊縮什么業(yè)務(wù)。這時，企業(yè)首先應(yīng)該明確的是自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說，未來一段時間內(nèi)應(yīng)該進行單一業(yè)務(wù)發(fā)展（經(jīng)營單...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，與其他企業(yè)在利益共享、風(fēng)險共擔的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)是合作各方的關(guān)系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...

企業(yè)中的控制活動應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中各個層面的各個方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方...

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小，這一衡量準則起源于人們對生產(chǎn)型產(chǎn)品價值的認識。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方面衡量價值的體現(xiàn)。

企業(yè)想要謀求長期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重要。而對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問題，具體體現(xiàn)在以下四個方面。

利潤池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價值鏈緊密相關(guān)。運用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤在行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過利潤池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰(zhàn)略目標是在制定戰(zhàn)略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認...