專題研究

生產(chǎn)成本作為會(huì)計(jì)上的一個(gè)基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時(shí)也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個(gè)方面著手組織優(yōu)化。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動(dòng)和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標(biāo)，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與戰(zhàn)略的實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起...

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用

我國(guó)不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理又具體存在哪些問題，又該如何應(yīng)對(duì)這些問題呢？

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

很多時(shí)候，我們會(huì)誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、隨機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實(shí)上，一場(chǎng)談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備，尤其是目標(biāo)（也就是妥協(xié)點(diǎn)）的設(shè)定。

6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平，我國(guó)很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理仍處于較低水平，無(wú)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...

在對(duì)企業(yè)管理常見問題予以應(yīng)對(duì)時(shí)，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價(jià)值得到有效的維護(hù)。同時(shí)，還要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過程中常...

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過程中常見的問題又哪些呢？

眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn)，請(qǐng)參考！