專題研究

每位員工內心都希望成為優(yōu)秀的員工關于優(yōu)秀，每個企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標準第一，把工作當成事業(yè)來...

實現(xiàn)合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現(xiàn)責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益?zhèn)€體化。

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內部的人才優(yōu)勢、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業(yè)人才現(xiàn)狀的全面摸底調查。

隨著市場競爭的透明化和同質化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

質量是企業(yè)生存的基礎，沒有質量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關內容，希望能幫助到您。

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。

企業(yè)管理已經(jīng)從簡單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵機制作為現(xiàn)代管理的一個重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在營銷管理中，一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營銷經(jīng)理、業(yè)務人員乃至經(jīng)銷商的積極性；相反，不適當?shù)募?..

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營中所要盡力去規(guī)避的風險；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經(jīng)驗，會有點不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結合。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。