專題研究

管理學(xué)給“組織”定義是：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場成功的企業(yè)管理升級都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來...

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)，誰都可以替代，唯獨(dú)老板無法替代。當(dāng)然，對上市公司可能會不一樣...

企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個體成長發(fā)展的內(nèi)在力量就是動機(jī)，動機(jī)是由各種不同性質(zhì)的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)的競爭是效率和成本之間的競爭(當(dāng)然，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格按照工序標(biāo)準(zhǔn)操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，我...

企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。

不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營銷管理，都會面對一個新的團(tuán)隊(duì)，面對新團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何處理，正睿咨詢根據(jù)多年協(xié)助企業(yè)解決品牌營銷難題的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如何重建銷售團(tuán)隊(duì)的九個步驟，希望對您有所幫助。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學(xué)的方法對人力資源進(jìn)行一系列的管理和實(shí)施一系列的政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓(xùn)和調(diào)配等一系列的問題的管理。

管個體，靠溝通；管群體，靠運(yùn)動。管理升級必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時(shí)度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和...

正睿咨詢對管理有個核心觀點(diǎn)：要管事，先管人，要管人，先管心?，F(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應(yīng)聘工作的場面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受，本文主要針對企業(yè)人才供應(yīng)現(xiàn)...