專題研究

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當(dāng)前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風(fēng)險），在此基礎(chǔ)上，識別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

用戶分析是對產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體特征展開的全面掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機(jī)、行為特征等。它既是以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶，將用戶需求與企業(yè)目標(biāo)、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群的理想方法。

在工作場所內(nèi)建立有效團(tuán)隊的好處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的團(tuán)隊的好處是不可低估的。所有有效的團(tuán)隊都需要理解團(tuán)隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關(guān)重要。

研究表明，僅僅通過設(shè)定目標(biāo)，個人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當(dāng)技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問題。

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個級別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

資源配置政策是對經(jīng)營資源獲取方式的指導(dǎo)意見。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業(yè)，對操作人員要求最高的年度經(jīng)營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗后，正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

強(qiáng)大的團(tuán)隊需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進(jìn)。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進(jìn)行專項分析，要么對四個方面的影響進(jìn)行評分后加權(quán)匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

晉升到管理職位是一項重要的職業(yè)成就。這是一個標(biāo)志，表明你的上級認(rèn)可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔(dān)任經(jīng)理可能會讓人難以招架，但可以采取一...