專題研究

企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個(gè)企業(yè)都有自已不同的核心價(jià)值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認(rèn)為人力資源管理體系中對(duì)管理人員的選拔與使用方面，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng):

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實(shí)施必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結(jié)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個(gè)方面。

客戶對(duì)咨詢公司檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績(jī)和持續(xù)盈利的能力。我們的價(jià)值取決于給你帶來多大價(jià)值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國(guó)走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

材料人庫時(shí)，業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫業(yè)務(wù)的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個(gè)步驟。

在目前的大環(huán)境下，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價(jià)值觀和個(gè)人目的，但在人的行為和習(xí)性上要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，因?yàn)檫@是一起做事的基礎(chǔ)。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級(jí)，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來形成千百個(gè)“雷鋒”成長(zhǎng)，且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 華為人力資源管理模式中，沒有學(xué)歷、資歷的地位，甚至素質(zhì)和能力都算不上最重要的?？?jī)效貢獻(xiàn)和結(jié)果是企業(yè)選人的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔更是看重...

要實(shí)施MRP，則要實(shí)現(xiàn)零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準(zhǔn)，提高精確度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不敢放權(quán)的原因，主要是因?yàn)椴环判?。?duì)于中小企業(yè)而言，更是擔(dān)心一失誤就走向死亡。其實(shí)，管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng)，放權(quán)的關(guān)鍵主要是看領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠抓住那個(gè)綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么，企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進(jìn)行呢?企業(yè)放權(quán)管理...

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中往往會(huì)面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰(zhàn)略方向問題。下面著重為大家介紹企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些，針對(duì)不同時(shí)期不同發(fā)展階段如何做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個(gè)方面開始，一是外控，二是內(nèi)控。外控是通過外在的途徑來達(dá)到對(duì)人的監(jiān)督和控制；內(nèi)控是通過內(nèi)在的途徑來達(dá)到對(duì)人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng)，是企業(yè)整個(gè)目標(biāo)管理體系實(shí)施的保障，同時(shí)也是咨詢師在企業(yè)里指導(dǎo)管理升級(jí)活...

人力資源是各項(xiàng)資源中對(duì)企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理配置的基礎(chǔ)和前提條件。招聘的原則有哪些？

企業(yè)資源與能力分析將把各競(jìng)爭(zhēng)要素按重要程度以及公司擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此揭示出公司真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢(shì)分析。