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  • 【企業(yè)管理】如何讓制度落地 企業(yè)管理制度落地關鍵點
    在做公司流程管理制度時,善于運用流程制度推行的十二大步驟,企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經驗,運用獨特的管理模式,在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。
  • 生產部門績效考核實施細則
    在生產績效管理制度實施前,生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業(yè),確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業(yè)策略、方針,關鍵生產績效指標,生產部門及各制造單位的績效目標值,生產績效...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革
    管理變革必然涉及利益調整,從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革,正睿咨詢認為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢,新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調研準備工作,理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更...
  • 如何評價企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略評價標準!
    戰(zhàn)略管理過程中,一個關鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標準,它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標準的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令,人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準:一致性、協(xié)調性、卓...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)內控稽核注意事項 企業(yè)稽核人員崗位職責
    企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級必不可少的一環(huán),在管理項目升級中起著非常重要的助推作用?;斯芾淼挠行灾苯記Q定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經驗分享,企業(yè)稽核人員明確崗位職責外,企業(yè)內控稽核注意事項9個方面值得特別注意。
  • 【精益生產】交貨期管理辦法 交貨期保證措施
    有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實施采購成本控制過程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意以下事項。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理常見的三大誤區(qū)
    現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業(yè)效益不好了就強化管理,企業(yè)運作正常了就對管理不重視。實際上大多數(shù)企業(yè)對管理和管理咨詢均存在居多,正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長達十年之久,深有體會!很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點。
  • 生產績效考核指標制訂原則及類型
    生產績效指標會隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化。因而,準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序,能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。
  • 【企業(yè)管理】三個層面教你企業(yè)如何養(yǎng)成好習慣
    好的習慣能塑造一個優(yōu)秀的人,一個企業(yè)管理上的好習慣,也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認為,一個企業(yè)好習慣的形成要經過三個層面:第一是認知的層面,第二是行動的層面,第三是堅持行動的層面。
  • 人力資源系統(tǒng)建設的目的
    企業(yè)生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好,就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統(tǒng)建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理升級中的利益沖突
    企業(yè)管理升級的目的是改變企業(yè),讓企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。但是,企業(yè)管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中,企業(yè)的管理升級就是在革他們的命,他們的命根子就是利益。所以,他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此,很多企...
  • 【精益生產】如何控制運輸成本 運輸成本控制方法策略
    運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運輸成本控制的關鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸?shù)臏蚀_性.運輸?shù)陌踩砸约斑\輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。
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