專題研究

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽盛名。但是阿米巴經(jīng)營不一定適合中國企業(yè)。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個層面。

隨著環(huán)境的變化越來越多的企業(yè)關(guān)注如何對自己的組織架構(gòu)進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺上運行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時，必須思考三個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營管理的目的都是要實現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個動態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務(wù)指標客戶價值指標、內(nèi)部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體系之間的平衡...

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤單位也是業(yè)績單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認為企業(yè)選人用人首先要識別我們企業(yè)里常見的五類人。

一般行業(yè)的進入壁壘是影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素，是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的企業(yè)對于潛在進入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢。在很大程度上，企業(yè)進入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀形成的。企業(yè)進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

在任何一個企業(yè)的成長過程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進行調(diào)整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應(yīng)所處的環(huán)境狀況，進而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進性。但是，企業(yè)是否應(yīng)該在任何環(huán)境變化時都對自己的戰(zhàn)略進行調(diào)整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步驟如何進行？下面通過一個快遞公司的例子進...

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關(guān)于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關(guān)鍵點有如下四點。

要了解戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈物流的關(guān)系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略兩個等價關(guān)系的理解基礎(chǔ)上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈物流這一復雜系統(tǒng)的重要關(guān)系。?這下內(nèi)容希望對您有所幫助。

當企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)和特點運用于自身時，可以構(gòu)建具有類似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點。下面就一起來解答一下這幾個問題。

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。