專題研究

企業(yè)需要的人怎么去篩選，企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構(gòu)建，企業(yè)管理模式該如何去設(shè)計，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經(jīng)過十多年企業(yè)管理研究得出三維績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)管理模式應(yīng)包含的五大要素。這五個要素分別是目標(biāo)、責(zé)任、...

車間現(xiàn)場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環(huán)境），簡稱人、機、料、法、環(huán)。車間現(xiàn)場管理五大要素要求在車間生產(chǎn)中要充分考慮人、機、事、物、環(huán)境五個方面要素。

很多人認為做不好5S可能是方法有問題或者執(zhí)行力不夠，這實際上是一種管理上的思維定式。單純的說教式與命令式管理并不能適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，如何有效的進行5s管理呢，以教練或服務(wù)式的思想來推薦5s管理更為有效。

很多制造企業(yè)工廠車間進去一看現(xiàn)場一片混亂，可以說是多、臟、亂。這是因為缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，7s現(xiàn)場管理的目的就是為了解決現(xiàn)場管理混亂的問題，除了解決現(xiàn)場肉眼看到的混亂，7s現(xiàn)場管理的標(biāo)準和作用具體如下。

在車間設(shè)備管理中生產(chǎn)設(shè)備的配置水平是決定著生產(chǎn)的一個重要要素。隨著設(shè)備管理水平的提高設(shè)備管理的方式也會隨之增大。下面看看怎么管理車間設(shè)備，車間設(shè)備管理方法有哪些。

大多數(shù)中小企業(yè)管理都存在一些軟肋，造成中小企業(yè)管理水平低。比如，很多企業(yè)存在這樣的情況，管理靠口頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業(yè)管理水平，下面一起來探討一下。

車間現(xiàn)場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環(huán)，這五個要素構(gòu)成了現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理中對人的管理是核心，現(xiàn)場管理對人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場管理對人的管理方法。

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因...

企業(yè)經(jīng)營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學(xué)的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

基于swot分析來進行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關(guān)聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準有哪些。

有幾個著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓(xùn)行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進...