人力資源管理

隨著企業(yè)對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的價值觀、行為和態(tài)度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業(yè)文化對人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎，具體在此過程中其作用表現(xiàn)在以下三個方面。

在市場競爭愈發(fā)透明化同質化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業(yè)經營管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

近幾年來，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來越熱門，越發(fā)被國內致力組織進化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進行講解。

人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下……

培訓的目的就是要使員工的行為發(fā)生有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的變化，如何促使這種變化的發(fā)生，如何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的前提。

人力資源規(guī)劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規(guī)劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規(guī)劃如何實施，人力資源規(guī)劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。

有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓過程中要注意選擇恰當?shù)姆椒?。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種。

人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。

評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓活動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據(jù)。

人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

人力資源業(yè)務規(guī)劃，是總體規(guī)劃的派生計劃，是人力資源總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據(jù)。人力資源業(yè)務規(guī)劃的內容有哪些，其主要包含以下7個...