人力資源管理

企業(yè)人才流失是每個企業(yè)都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

在當代企業(yè)中，負責戰(zhàn)略管理職責的總體管理者，通常是企業(yè)的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業(yè)高層管理團隊是由什么構(gòu)成的呢？

知識型員工是一群什么樣的人呢？知識員工是美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵誤區(qū)相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

企業(yè)必須通過其所經(jīng)營的各項具體業(yè)務去實現(xiàn)其任務和目標，這也直接影響著企業(yè)的資源配置。一般情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)往往會將其資源投放在幾種不同的業(yè)務上，以形成自己的業(yè)務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險，并能保持企業(yè)有穩(wěn)定的利潤增長源。

如果超額完成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？

在我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)框架內(nèi)，有多種工作制計算方法，例如按標準工時計算，按件計算以及按工作時長計算，那么綜合計算工時工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家?guī)砭C合計算工時工時制的基本知識，希望幫助到大家。

現(xiàn)在企業(yè)最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業(yè)又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...

管理學給“組織”定義是：為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關(guān)系的權(quán)責角色結(jié)構(gòu)。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調(diào)配等一系列的問題的管理。

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經(jīng)一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實困擾也感同身受，本文主要針對企業(yè)人才供應現(xiàn)...

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預防關(guān)鍵崗位人才空缺風險，以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業(yè)人才現(xiàn)狀的全面摸底調(diào)查。

隨著市場競爭的透明化和同質(zhì)化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。