專題研究

要想把員工塑造成一個職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

企業(yè)如何市場定位,中小企業(yè)市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇，經(jīng)營者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。特勞特定位理論針對企業(yè)如何市場定位分解了如下四個步驟。

薪酬調(diào)查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實施調(diào)查的企...

波特先生說，戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運營，營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是怎樣的，如何權(quán)衡如何在戰(zhàn)略方向和營銷方向上使得選擇準(zhǔn)確，有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則，下面一起看看。

創(chuàng)辦企業(yè)剛開始的時候，老板的信念只是他心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業(yè)把這個念頭文本化了，書面化了，總結(jié)化了這就是企業(yè)文化。

科特勒說，一個偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營銷活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產(chǎn)品而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運用的基礎(chǔ)，實行產(chǎn)品營銷可以從產(chǎn)品...

無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠(yuǎn)意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠(yuǎn)。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進(jìn)行呢，下面看看企業(yè)文化建設(shè)的考量和診斷方法注意事項。

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊...

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫崗位說明書實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個方面。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設(shè)計、確定公司的組織機構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹，使公司各級人員理解公司機構(gòu)設(shè)置的目的與要求，從而使公司新的組織機構(gòu)得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復(fù)雜，下...