企業(yè)文化如何定位

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，建立一個(gè)能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。這里就涉及到企業(yè)文化，那么企業(yè)文化如何定位呢。

　　理查德·L·達(dá)夫維安著的《組織理論與設(shè)計(jì)精要》中，對(duì)企業(yè)文化的有效性研究，認(rèn)為文化、戰(zhàn)略與環(huán)境之間的適當(dāng)配置與文化有四種類型的相關(guān)聯(lián)性，采用這四種類型文化任何一種都有可能成功，但都要依賴于環(huán)境和組織戰(zhàn)略的需要。形成了企業(yè)文化的四種類型。

　　企業(yè)文化定位的四種類型

　　企業(yè)文化的定位第一種類型：

　　適應(yīng)性或企業(yè)家精神文化是把戰(zhàn)略重點(diǎn)集中在企業(yè)外部環(huán)境上為特點(diǎn)，是根據(jù)外部環(huán)境的變化，積極地調(diào)整或改變戰(zhàn)略，而且積極地創(chuàng)造變化，把外部環(huán)境變化的信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)新的反應(yīng)行為準(zhǔn)則和相應(yīng)的信念上。

　　企業(yè)文化的定位第二種類型：

　　使命型文化是在外部環(huán)境變化不大，將公司的一定階段的目標(biāo)和企業(yè)要達(dá)到的愿景通過(guò)傳達(dá)給企業(yè)員工，塑造員工的行為和工作方式，從而使其愿景與目標(biāo)達(dá)成。

　　企業(yè)文化的定位第三種類型：

　　小團(tuán)體式文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的參與與共享，在外部環(huán)境的變化下，通過(guò)企業(yè)員工的努力下，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

　　企業(yè)文化的定位第四種類型：

　　官僚制文化是內(nèi)向式的一種文化，是在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，遵循傳達(dá)的規(guī)定或政策和實(shí)踐，有一種支持其程式化運(yùn)作的文化，從而達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)的一種方式。

　　上述為大家介紹了企業(yè)文化定位的四種類型，關(guān)于企業(yè)文化如何定位每個(gè)公司使命愿景戰(zhàn)略的不同核心價(jià)值觀的不同，會(huì)形成企業(yè)文化的差異化。同時(shí)企業(yè)的文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略的變化與調(diào)整而相應(yīng)作出變化與調(diào)整。