專題研究

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

很多公司已經(jīng)體驗(yàn)到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所帶來的好處。美國(guó)西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一認(rèn)知給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過程中對(duì)于高管薪酬的設(shè)計(jì)需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設(shè)計(jì)，要依據(jù)這類人群的特殊性來進(jìn)行，具體高管薪酬如何設(shè)計(jì)呢，以下企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型可作參考。

一直以來，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會(huì)談到商業(yè)空間。通常來說，企業(yè)個(gè)體認(rèn)為創(chuàng)建了獨(dú)特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

很多人認(rèn)為薪酬體系設(shè)計(jì)是一件非常難的事情，事實(shí)上要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設(shè)計(jì)流程，有技巧有方法來進(jìn)行，設(shè)計(jì)薪酬體系就沒那么難了。

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以吸引或留住企業(yè)優(yōu)秀人才，這也是完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。非上市公司怎么做股權(quán)激勵(lì)呢，可以從以下幾個(gè)方面來展開。

精益管理要求將精益思維運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，要做好精益管理，以下精益管理五個(gè)基本原則不容忽視。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當(dāng)中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當(dāng)中要注意...

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進(jìn)的機(jī)制，但這些都不足以鑄就一個(gè)好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個(gè)企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項(xiàng)笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個(gè)水平達(dá)到10，放心，用不了多久時(shí)間肯定會(huì)下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時(shí)候不會(huì)回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達(dá)...

企業(yè)管理者在進(jìn)行文化變革時(shí)，有一件重要的事情，就是分辨團(tuán)隊(duì)中哪些人強(qiáng)烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對(duì)變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對(duì)變革造成影響的人身上。對(duì)待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

人力資源管理當(dāng)今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進(jìn)也成為必然，對(duì)此，人力資源管理實(shí)踐的好處或許對(duì)您企業(yè)人資改進(jìn)的目標(biāo)有新...