專題研究

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于部門的功能分工、部門業(yè)務(wù)流程規(guī)律、部門績效目標(biāo)，建立各部門內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

由于分析角度不同，從經(jīng)營分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對各項(xiàng)策略進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略。

激勵機(jī)制的建立需與年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，與員工的需求相結(jié)合。激勵機(jī)制主要包括行為刺激、行為導(dǎo)向、行為制約、行為維持和行為同化五大內(nèi)容。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

OCP對企業(yè)價值觀設(shè)計(jì)和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價值觀有哪些、員工對價值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進(jìn)行針對性改善。

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調(diào)整。

在年度預(yù)算編制過程中，銷售預(yù)算是整體預(yù)算編制的起點(diǎn)，是支出預(yù)算的主要依據(jù)。全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求，還應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)算編制的基本原則

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點(diǎn)，在組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個層面目標(biāo)（財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

企業(yè)文化（Organizational Culture）是一個企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標(biāo)準(zhǔn)，是一種組織內(nèi)部的價值觀念、行為規(guī)范和行事作風(fēng)。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標(biāo)等問題，是獨(dú)特的企業(yè)特色。

目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經(jīng)營計(jì)劃角度，我們將激勵分為經(jīng)營激勵和管理激勵……

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗(yàn)中知道，最好的團(tuán)隊(duì)是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？