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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 出色管理者的思想和行為總結(jié)
    成為一名出色的管理者,應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。管理者的大部分業(yè)績(jī)不是自己親手創(chuàng)造的,而是通過和別人的合作(包括下屬、同事、客戶等)創(chuàng)造的,甚至可以說是借他人之力創(chuàng)造的。
  • 戰(zhàn)略管理的理論研究方法
    當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷,戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分,近年來發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。
  • 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別?
    管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么?有一個(gè)很普遍的說法:領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情,應(yīng)對(duì)變化(Leaders do the right things);管理者用正確的方法做事,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)(Managers do things right)。似乎將領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分開來已成為很時(shí)尚的做法。 但實(shí)際上,管理過...
  • 企業(yè)如何明確每個(gè)人的執(zhí)行角色?
    一個(gè)公司的執(zhí)行力,很大程度上取決于每個(gè)人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說,執(zhí)行者能否實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo),能否在執(zhí)行過程中充分展示自己的能力,落實(shí)自己的責(zé)任,首要的問題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色,那么你就會(huì)想盡一切辦法落實(shí)自己的責(zé)任...
  • 五種可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方式的培訓(xùn)
    指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一,但往往被低估或以錯(cuò)誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會(huì)將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具,而是將這項(xiàng)技能用作完整的績(jī)效管理工具。從這個(gè)角度來看,輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法,是一種提供持續(xù)反饋和支...
  • 企業(yè)管理之要讓員工跟隨你,保持一致
    在企業(yè)管理方面,對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,也不能同時(shí)設(shè)定兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。
  • 企業(yè)提升效率的八個(gè)方法
    企業(yè)如何做到對(duì)階段性的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行調(diào)整呢?在這里正睿咨詢?yōu)槟榻B提升效率的八個(gè)方法,這其中既要有高超的戰(zhàn)略思想,還需要有現(xiàn)實(shí)性解決問題的能力;既要求企業(yè)家能夠看到眼前,還要兼顧未來。
  • 企業(yè)人才留存:?jiǎn)T工保留策略的3個(gè)關(guān)鍵要素
    擁有致力于長(zhǎng)期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)間和資源更少,因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。更重要的是,高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化,在這種文化中,貢獻(xiàn)者有機(jī)...
  • 精益改善:如何才能有效實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化?
    一個(gè)沒有規(guī)則、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)肯定是管理不到位的。粗制濫造的產(chǎn)品和服務(wù),不僅浪費(fèi)了寶貴的資源,污染了環(huán)境,消費(fèi)者也不買賬,企業(yè)利潤(rùn)就無從談起。尤其在市場(chǎng)發(fā)展比較充分、利潤(rùn)空間逐漸縮小的情況下,更是如此。凡是能將小公司做大做強(qiáng)的,通常有標(biāo)準(zhǔn)化、...
  • 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)向縱向發(fā)展,不少國(guó)際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強(qiáng)有力武器。對(duì)于小公司而言,同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)?,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。
  • 企業(yè)合法避稅應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
    企業(yè)進(jìn)行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及其細(xì)則和具體稅種的法規(guī)條例,按時(shí)足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能進(jìn)行合...
  • 疫情下及疫情后如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?
    在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無處不在的世界里,領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對(duì)的未來。
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