專題研究

企業(yè)想把發(fā)展提升到更高水平，通常會尋求戰(zhàn)略或管理咨詢公司的幫助。但是，我們要明確一點：合作的企業(yè)管理咨詢公司要了解您所在行業(yè)的背景、問題、發(fā)展趨勢等等，才會讓您的企業(yè)發(fā)展更好。

MBO（Management by Objectives）是一種重復(fù)目標設(shè)定、行動、結(jié)果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周期內(nèi)進行一次或兩次評估。評估是否可以按照行動計劃行動和是否可以實現(xiàn)目標？

?很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認為不錯的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？

精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當(dāng)中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。

銷售人員薪酬管理問題是企業(yè)普遍存在的難題，過高的薪酬水平必然會導(dǎo)致員工消極怠工，過低的薪酬又會引發(fā)人才流失。

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

營銷管理可以說是每家企業(yè)的管理難題之一，但很多的企業(yè)管理者都沒真正重視過營銷管理，在他們的眼里，營銷就是要做銷售拿業(yè)績，其他的管理問題往往都被忽略掉。企業(yè)管理者其實要思考，營銷管理其實要管的是什么？有沒有重視過營銷管理？

國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業(yè)文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經(jīng)驗，總結(jié)出中外文化管理的表現(xiàn)形式有兩大差異，其中第一個表現(xiàn)形式，就是文本的差異。

企業(yè)都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式，來增強對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻度。因此，對外實行客戶關(guān)系管理，對內(nèi)實行員工關(guān)系管理就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么，往往很多企業(yè)的認識并不清晰，甚至存在一定的誤區(qū)，以下是員工關(guān)系管理常見...

績效管理被稱為企業(yè)管理十大難題之一，各位企業(yè)管理者需要投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結(jié)長時間對績效管理的實操經(jīng)驗，歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題，提供幾點解決方法，以期對大家有所幫助。

企業(yè)在追求利潤時，有很多的方法和工具可以選擇，當(dāng)中六西格瑪管理法的五個階段：界定、衡量、分析、改善與控制，通過這些步驟，自然會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤問題，找到解決問題的方法，實現(xiàn)增加利潤的根本目標。

大多數(shù)企業(yè)的中層經(jīng)理，在工作中扮演的角色是部門業(yè)務(wù)精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經(jīng)理的職責(zé)重點是做事而非育人、用人。