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《解決中小企業(yè)管理難題的十大工具》

《解決中小企業(yè)管理難題的十大工具》

正睿咨詢系統(tǒng)梳理了企業(yè)管理升級的工具手冊,“一用有效、一聽就懂”,實戰(zhàn)、實用、實效。

 

作者:金濤    出版社:企業(yè)管理出版社   


咨詢公司如何對企業(yè)的管理進行改變?改變往往是從正確地提出問題開始的,然后是用正確的方式解決問題。打個比方,咨詢公司的專家老師就像是醫(yī)生,咨詢公司服務的企業(yè)就像是病人。首先,我們必須深刻的認識到中國企業(yè)管理的“病根”在哪里,這就是所謂的“把好脈”;其次,要透徹地認識到管理核心和規(guī)律,這就是所謂的“下好藥”,兩者的結(jié)合才能真正做到“對癥下藥”和“藥到病除”。


本書第一篇即開門見山地討論和剖析了中國管理問題的根源和核心,第二篇是針對問題提出的解決方案,簡而概之即為人的行為標準化,事的自動化。同時總結(jié)出“人的行為標準化,事的自動化”的十大方法:約束控制法、橫向控制法、三角形閉環(huán)控制法、精細控制法、數(shù)據(jù)控制法、反復檢查法、自我修煉法、全員主角法、因果循環(huán)法、雙螺旋法。本書有豐富的案例、方法、工具等,通俗易懂,相信中國企業(yè)管理者們會有很多共鳴和啟發(fā)。

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