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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》大型公開(kāi)課圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間:2022-11-04     瀏覽量:3092    來(lái)源:正睿管理咨詢
【摘要】:2022年10月29日,來(lái)自五湖四海的200+企業(yè)家朋友不畏艱險(xiǎn),不遠(yuǎn)千里,齊聚廣州奧園高爾夫酒店,參加此次正睿商學(xué)院大型公開(kāi)課,聆聽(tīng)金濤教授精彩解析疫情新常態(tài)下企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)密碼。

  在我們走過(guò)的2022年里,世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了后疫情時(shí)代的新常態(tài)之中。在這期間,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了前所未有的兩極分化時(shí)代,一部分企業(yè)在疫情中苦苦掙扎,業(yè)績(jī)直線下滑;一部分企業(yè)則是與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)出一套適合時(shí)代、適合自身的發(fā)展模式,走出了屬于自己的新發(fā)展之路。

  正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),重磅推出了大型公開(kāi)課《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》與各界企業(yè)家朋友同迎時(shí)代變局,共探發(fā)展之路!

正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》大型公開(kāi)課圓滿結(jié)束

  “回首向來(lái)風(fēng)雨路,初心如磐譜華章!”

  這是一位學(xué)員對(duì)正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》·廣州站圓滿舉辦后,發(fā)自內(nèi)心的由衷感嘆。

  回首看向正睿咨詢集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路途,正睿的初心就像磐石一樣,沒(méi)有絲毫動(dòng)搖,始終秉持著“振興民族工業(yè),強(qiáng)企、強(qiáng)民、強(qiáng)國(guó)”的使命,致力于為中國(guó)企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)落地的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)解決方案!

  不忘初心,牢記使命,方得始終。

正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》大型公開(kāi)課圓滿結(jié)束

  不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香!外部環(huán)境的不確定性,更加激發(fā)了企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)熱情。2022年10月29日,來(lái)自五湖四海的200+企業(yè)家朋友不畏艱險(xiǎn),不遠(yuǎn)千里,齊聚廣州奧園高爾夫酒店,參加此次正睿商學(xué)院大型公開(kāi)課,聆聽(tīng)金濤教授精彩解析疫情新常態(tài)下企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)密碼。

  “舉世矚目的“二十大”勝利召開(kāi),全國(guó)人民將緊密?chē)@新一屆領(lǐng)導(dǎo)核心,團(tuán)結(jié)奮斗,為中華民族偉大復(fù)興的藍(lán)圖加油干!而企業(yè)的所有干部也有著同樣的使命,在第四季度也要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)、精準(zhǔn)地落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,帶領(lǐng)企業(yè)全體員工邁向事業(yè)新高峰!”隨著主持人慷慨激昂的開(kāi)場(chǎng)白,此次公開(kāi)課正式拉開(kāi)帷幕。

正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》大型公開(kāi)課圓滿結(jié)束

  《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》是戰(zhàn)略落地的抓手,是總經(jīng)理的必修課程

  課程伊始,金教授便直入主題,指出企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律。戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,指明企業(yè)前進(jìn)的方向;管理側(cè)重日常運(yùn)營(yíng),確保企業(yè)運(yùn)作的效率;而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是對(duì)上承接方向,對(duì)下保障效率,達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。

正睿咨詢金濤教授

  接著,金教授不斷拋出問(wèn)題讓現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行思考,針對(duì)不同企業(yè)的“目標(biāo)”“策略”“資源”等關(guān)鍵要素進(jìn)行了透徹解析,并分享了正睿團(tuán)隊(duì)在總結(jié)了上千家的咨詢經(jīng)驗(yàn)后,開(kāi)發(fā)出的一套基于“分析法”的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型,將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃無(wú)縫銜接,形成了系統(tǒng)解決方案,讓學(xué)員學(xué)以致用,即學(xué)即會(huì),即用即效。

正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》大型公開(kāi)課圓滿結(jié)束

  分解法

  “分解法”成則高瞻遠(yuǎn)矚,敗則空想主義。關(guān)鍵在于目標(biāo)是否合理,是否能在上下左右之間有效溝通、及時(shí)調(diào)整,以便各層級(jí)員工與組織之間就目標(biāo)達(dá)成一致,并高度認(rèn)同。它適用于已有多年目標(biāo)制定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),尤其適用于業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)齊全、經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)。

  匯總法

  “匯總法”廣泛使用于資源對(duì)業(yè)績(jī)起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè),如銀行業(yè)、采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等,部分處在萌芽期的創(chuàng)業(yè)公司或衰退期的企業(yè),因需要“看菜下飯”來(lái)謀求生存,也會(huì)采用此法?!皡R總法”成功的關(guān)鍵在于是否實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化,是否能在資源盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)策略進(jìn)行深入研究。

  分析法

  策略導(dǎo)向的選擇,稱為“分析法”。這是一種介于“分解法”與“匯總法”之間的方法,其核心觀點(diǎn)為:目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于資源和策略,在資源既定的情況下,策略是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此,“分析法”注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研和透徹的分析,在掌握資源、能力、環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)企業(yè)可能的機(jī)會(huì)和威脅,明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),結(jié)合企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),最后形成“資源——策略——戰(zhàn)略”共同決定的目標(biāo)。

  ……

  金濤教授簡(jiǎn)介

  •   正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)
  •   廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)
  •   中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
  •   中國(guó)工信部管理咨詢服務(wù)專家
  •   廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
  •   廣東省十大金牌管理咨詢師

  ……

  看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛

  課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際,金濤教授將他卓越的見(jiàn)識(shí),毫無(wú)保留地分享給參與此次公開(kāi)課的每一個(gè)人,深入淺出的講授方式,為在場(chǎng)的優(yōu)秀企業(yè)家們提供了有效的指導(dǎo),讓學(xué)員們獲益良多。課后有不少學(xué)員分享了他們此次的收獲心得。

正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》大型公開(kāi)課圓滿結(jié)束

  1、指路明燈

  金教授的精彩剖析讓自己跳出局限視角,為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了很大的啟發(fā),正睿猶如燈塔一樣給我們企業(yè)照亮著前行的道路。

  2、全是干貨

  聽(tīng)完一天的課程,金教授的課程沒(méi)有廢話,全是干貨,課后要細(xì)細(xì)品味,好好吸收。

  3、與時(shí)俱進(jìn)

  “課程內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn),理論與實(shí)操方法相結(jié)合,參與感很強(qiáng),而且能引發(fā)思考,找到自身企業(yè)問(wèn)題所在,還能通過(guò)老師給出的方法探索解決路徑?!?

  ……

  此去不忘來(lái)時(shí)路,錦花開(kāi)滿了歸途

  商海沉浮,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)家的“進(jìn)化”就不能停止,思維也不能止步。非常榮幸在正睿商學(xué)院與您相遇。時(shí)代是出卷人,我們是答卷人,市場(chǎng)是閱卷人。希望學(xué)習(xí)結(jié)束后,各位優(yōu)秀企業(yè)家能把所學(xué)所悟運(yùn)用到自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,也歡迎大家再次參與2022年11月26日正睿商學(xué)院課程——《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》。

  《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》 課程內(nèi)容

  一、理論模型——傳統(tǒng)分析診斷方法簡(jiǎn)介

  •   傳統(tǒng)分析診斷方法
  •   正睿系統(tǒng)診斷模型

  二、戰(zhàn)略診斷——戰(zhàn)略是否科學(xué)可行有效

  •   戰(zhàn)略定位診斷
  •   戰(zhàn)略執(zhí)行診斷
  •   戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估

  三、經(jīng)營(yíng)診斷——經(jīng)營(yíng)是否高效持續(xù)可控

  •   盈利模式診斷
  •   目標(biāo)管理診斷
  •   經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估

  四、管理診斷——管理體系是否科學(xué)健全

  •   組織結(jié)構(gòu)診斷
  •   運(yùn)營(yíng)流程診斷
  •   激勵(lì)機(jī)制診斷
  •   領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同診斷

  《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》 課程收獲

  •   視野與觀念:建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)思維和全局觀念,避免陷入本位主義的局限。
  •   知識(shí)與技能:掌握經(jīng)典分析方法和高效的診斷框架。
  •   效果與影響:提升企業(yè)決策的科學(xué)性,縮短自主探索的時(shí)間,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。


 

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