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面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)如何靈活調(diào)整預(yù)算策略?

發(fā)布時(shí)間:2024-09-04     瀏覽量:730    來源:正睿咨詢
【摘要】:面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)如何靈活調(diào)整預(yù)算策略?面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)靈活調(diào)整預(yù)算策略是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場變化的關(guān)鍵。以下是預(yù)算管理咨詢整理分析的一些建議,幫助企業(yè)靈活調(diào)整預(yù)算策略,例如先要明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)、再靈活調(diào)整預(yù)算目標(biāo)、優(yōu)化預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)如何靈活調(diào)整預(yù)算策略?面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)靈活調(diào)整預(yù)算策略是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場變化的關(guān)鍵。以下是預(yù)算管理咨詢整理分析的一些建議,幫助企業(yè)靈活調(diào)整預(yù)算策略,例如先要明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)、再靈活調(diào)整預(yù)算目標(biāo)、優(yōu)化預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)如何靈活調(diào)整預(yù)算策略?

  一、明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面:

  1、經(jīng)濟(jì)增速換擋回落

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)增速從過去的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的必然現(xiàn)象,也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然結(jié)果。這種增速換擋并不意味著經(jīng)濟(jì)衰退或停滯,而是更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

  2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

 ?。?)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化:第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))逐步成為產(chǎn)業(yè)主體,其增加值和就業(yè)占比持續(xù)上升,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提高。這反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向更加高級(jí)、更加合理的方向演進(jìn)。

 ?。?)需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化:消費(fèi)需求逐步成為需求主體,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用日益增強(qiáng)。這表明我國經(jīng)濟(jì)正在從投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的支撐作用更加突出。

 ?。?)城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化:城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小,城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快。隨著新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施,城鄉(xiāng)發(fā)展將更加協(xié)調(diào)、更加均衡。

  3、增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中國經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這意味著經(jīng)濟(jì)增長不再過度依賴資源消耗和低成本勞動(dòng)力等傳統(tǒng)要素,而是更加注重科技創(chuàng)新和人力資本等高級(jí)要素的投入。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施將激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

  4、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。這要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。同時(shí),也需要加強(qiáng)生態(tài)文明制度建設(shè),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的生態(tài)保障。

  5、潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,一些潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)。例如,樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)漸漸浮出水面;同時(shí),全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性也可能對(duì)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響。因此,在享受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的機(jī)遇的同時(shí),也需要積極應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

  二、靈活調(diào)整預(yù)算目標(biāo)

  1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略:預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求,靈活設(shè)定和調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

  2、市場導(dǎo)向:密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手情況,根據(jù)市場需求變化靈活調(diào)整預(yù)算目標(biāo),確保預(yù)算的針對(duì)性和有效性。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)如何靈活調(diào)整預(yù)算策略?

  三、優(yōu)化預(yù)算編制方法

  1、靈活預(yù)算模型:建立靈活的預(yù)算模型,允許根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。例如,可以采用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方法,提高預(yù)算的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。

  2、跨部門協(xié)作:預(yù)算編制不應(yīng)僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而應(yīng)鼓勵(lì)跨部門協(xié)作,確保預(yù)算能夠全面反映企業(yè)的實(shí)際情況和需求。

  四、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

  1、強(qiáng)化執(zhí)行力度:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視和支持,確保預(yù)算得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí),各部門應(yīng)明確預(yù)算責(zé)任,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和反饋。

  2、靈活調(diào)整機(jī)制:建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制,允許在預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循一定的程序和規(guī)則,確保預(yù)算調(diào)整的合理性和有效性。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)如何靈活調(diào)整預(yù)算策略?

  五、完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制

  1、科學(xué)考核:建立科學(xué)的預(yù)算考核體系,將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核范圍。通過定期考核和評(píng)估,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  2、激勵(lì)機(jī)制:完善激勵(lì)機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的薪酬、晉升等掛鉤。通過激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高預(yù)算管理的效果。

  六、注重風(fēng)險(xiǎn)管理

  1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

  2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案,確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)并減少損失。

  綜上所述,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),企業(yè)應(yīng)通過明確預(yù)算目標(biāo)、優(yōu)化預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理等措施來靈活調(diào)整預(yù)算策略。這些措施將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

 

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