股權(quán)激勵模式有哪些？股權(quán)激勵模式對比分析！

要說股權(quán)激勵模式有哪些，目前國際通行的股權(quán)激勵模式主要有股票期權(quán)、員工持股計劃（ESOP）、管理層收購（MBO）、股票增值權(quán)、業(yè)績股票、限制性股票等10種。以下對這10種股權(quán)激勵模式對比分析，企業(yè)可根據(jù)自身情況擇優(yōu)而選。

股權(quán)激勵模式一、期股

期權(quán)是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業(yè)股份的一種股權(quán)激勵方式，其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業(yè)的相應股份。

實施方式：企業(yè)貸款給激勵對象作為其股份投入，激勵對象對其擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。其中所有權(quán)是虛擬的，必須將購買期股的貸款還清后才能實際擁有；表決權(quán)和分紅權(quán)是實在的，但分紅必須按協(xié)議來償還貸款。

優(yōu)點：1、股票的增值和企業(yè)資產(chǎn)的增值、效益緊密連接，促使激勵對象更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和長期利益；2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題；3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。

缺點：1、如公司經(jīng)營不善，激勵對象反而有虧本的可能，降低了激勵對象對期股的興趣；2、激勵對象的收益難以短期內(nèi)兌現(xiàn)。

適用企業(yè)：1、經(jīng)改制的國有控股企業(yè)；2、國有獨資企業(yè)。

股權(quán)激勵模式二、股票期權(quán)

股票期權(quán)是較常用的股權(quán)激勵模式，也稱認股權(quán)證，指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)（行權(quán)期）以事先確定的價格（行權(quán)價）購買一定數(shù)量的本公司流通股票（行權(quán)）。

實施方式：公司向激勵對象發(fā)放期權(quán)證書，承諾在一定期限內(nèi)或一定條件達成時（如公司上市時）激勵對象以較低價格購買股權(quán)。

優(yōu)點：

1、股票期權(quán)只是一種權(quán)利而非義務，持有者在股票價格低于行權(quán)價的時候可以放棄權(quán)利，因此對持有者沒有風險。

2、由于股票期權(quán)是需要在達到一定時間或條件的時候?qū)崿F(xiàn)，激勵對象為促使條件達到，或為使股票升值而獲得價差收入，必然會盡力提高公司業(yè)績，使公司股票價值不斷上升，具有長期激勵效果。

3、可提高投資者信心。

缺點：

1、行權(quán)有時間數(shù)量限制；2、激勵對象行權(quán)需支出現(xiàn)金；3、存在激勵對象為自身利益而采用不法手段太高股價的風險；4、公司內(nèi)部工資差距拉大。

適用企業(yè)：上市公司和上市公司控股企業(yè)。

股權(quán)激勵模式三、業(yè)績股票

實施方式：在開始時確定一個較為合理的業(yè)績指標，如激勵對象到預定期限達到預定目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提出一定獎勵用于購買公司股份。

優(yōu)點：

1、對激勵對象而言，工作績效和所獲激勵之間聯(lián)系緊密，且激勵僅取決于工作績效，不涉及股市風險等不可控因素。

2、對股東而言，對激勵對象有明確的業(yè)績目標約束，權(quán)責利對稱性強，能形成雙方共贏局面。

3、對公司而言，業(yè)績股票激勵受限制較少，一般只要股東會通過即可，可操作性強，成本低。

缺點：

1、對初創(chuàng)期企業(yè)不適合，主要是和于業(yè)績穩(wěn)定并持續(xù)增長、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)；2、業(yè)績目標的科學性很難保證；3、存在激勵對象為獲取業(yè)績而弄虛作假的風險；4、激勵對象拋售股票受限制。

適用企業(yè)：業(yè)績穩(wěn)定的上市公司及其集團公司、子公司。

股權(quán)激勵模式四、賬面價值增值權(quán)

賬面價值增值權(quán)，指直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象并不具有所有權(quán)、表決權(quán)和配股權(quán)。

實施方式：

1、購買型：激勵對象在期初按股權(quán)實際價值購買一定數(shù)額公司股權(quán)，期末在按實際價值回售給公司。

2、虛擬性：激勵對象在期初不需資金，公司授予一定數(shù)量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產(chǎn)的增量和名義股權(quán)的數(shù)量來計算激勵對象收益，并支付現(xiàn)金。

優(yōu)點：1、激勵效果不受股價影響；2、激勵對象無需現(xiàn)金支出；3、方式操作簡單，只需公司股東會通過即可。

缺點：每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限，難以產(chǎn)生較大激勵作用。

適用企業(yè)：現(xiàn)金流充裕且股價穩(wěn)定的上市或非上市企業(yè)。

股權(quán)激勵模式五、員工持股計劃（ESOP）

指公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司進行集中管理的股權(quán)激勵方式。

實施方式：

1、通過信托基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權(quán)，分配給員工。

2、企業(yè)建立員工信托基金組織（如員工持股會）購買股東股權(quán)，按照員工持股計劃向員工出售。

優(yōu)點：1、員工持股有利于員工對企業(yè)運營有充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力、競爭力，調(diào)動員工積極性;2、員工承擔了一定的投資風險，有助于激發(fā)員工的風險意識;3、可抵御敵意收購。

缺點：1、員工可能需要支出現(xiàn)金或承擔貸款；2、員工所持股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓、交易、繼承；3、福利性較強，激勵性較差；4、平均化會降低員工積極性；5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。

適用企業(yè)：行業(yè)較成熟、有穩(wěn)定增長的公司。

股權(quán)激勵模式六、虛擬股票

虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據(jù)此享受分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，離開企業(yè)自動失效。

實施方式：企業(yè)與激勵對象簽訂合約，約定授予數(shù)量、行權(quán)時間和條件，明確雙方權(quán)利義務，按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時，虛擬股票可轉(zhuǎn)為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權(quán)。

優(yōu)點：1、不影響公司的總資本和所有權(quán)架構(gòu)；2、避免因變數(shù)導致對公司股價的非正常波動；3、操作簡單，股東會通過即可。

缺點：1、兌現(xiàn)激勵時現(xiàn)金支出較大；2、行權(quán)和拋售時價格難以確定。

適用企業(yè)：現(xiàn)金流較為充裕的上市或非上市公司。

股權(quán)激勵模式七、股票增值權(quán)

股票增值權(quán)指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如公司股價上漲，激勵對象可以通過行權(quán)來獲得相應數(shù)量的股權(quán)升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后可獲得相應的現(xiàn)金或等值的公司股票。

實施方式：公司指定規(guī)定數(shù)量的股票給激勵對象作為股票增值權(quán)的對象，如行權(quán)期內(nèi)公司股價上升，激勵對象可選擇兌現(xiàn)權(quán)利，獲得股價升值帶來的收益，可選擇獲得現(xiàn)金或兌換成相應金額的股票。

優(yōu)點：1、激勵對象沒有股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)；2、行權(quán)期一般超過任期，這樣可約束激勵對象的短期行為；3、激勵對象無需現(xiàn)金支出；4、操作簡單，股東會批準即可。

缺點：1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業(yè)績關(guān)聯(lián)不大，對績效對象無太大激勵性;2、公司的現(xiàn)金壓力較大。

適用企業(yè)：現(xiàn)金流較為充裕且股價較為穩(wěn)定的上市或非上市公司。

股權(quán)激勵模式八、限制性股票計劃

實施方式：公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規(guī)定的服務期限后或完成特定業(yè)績目標是，才能出售股票收益。否則公司有權(quán)將免費贈與的限制性股票收回。

優(yōu)點：1、激勵對象無需現(xiàn)金付出;2、可激勵激勵對象將精力集中于公司長期戰(zhàn)略目標上。

缺點：1、業(yè)績目標和股價的科學確定困難;2、現(xiàn)金流壓力較大;3、激勵對象實際擁有股票，享有所有權(quán)，公司對激勵對象的約束困難;4、激勵對象有股東權(quán)利。

適用企業(yè)：1、業(yè)績不佳的上市公司；2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中的上市公司；3、初創(chuàng)期的企業(yè)。

股權(quán)激勵模式九、管理層收購（MBO）

管理層收購又稱“經(jīng)營層融資收購”，指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權(quán)，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，實現(xiàn)被激勵著與公司利益、股東利益的完整統(tǒng)一。

實施方式：公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次性收購原股東持有的公司股權(quán)，從而直接或間接成為公司的控股股東。

一般管理層為獲得收購資金，會以私人財產(chǎn)作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購成功后改用公司股權(quán)抵押。有事，投資公司也會成為股東。

優(yōu)點：1、有助于減少經(jīng)理人代理成本，促進企業(yè)長期、健康發(fā)展;2、有利于強化管理層激勵，提升人力資本價值，增強企業(yè)執(zhí)行力;3、有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和對管理層的約束;4、有利于增強投資者信心。

缺點：1、公司價值準確評估困難;2、收購資金融資困難;3、若處理不當，收購成本將激增。

適用企業(yè)：1、國有資本退出的企業(yè)；2、集體性質(zhì)企業(yè)；3、反收購時期企業(yè)。

股權(quán)激勵模式十、延期支付

實施方式：延期支付，也稱延期支付計劃，是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃，包括部分年度獎金、股權(quán)激勵收入等不在當年發(fā)放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶，在一定期限后再以公司股票形式或根據(jù)期滿時股票市值以現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵對象。

優(yōu)點：1、與公司業(yè)績緊密相連;2、鎖定時間長，可以避免激勵對象的短期化行為;3、計劃可操作性強。

缺點：1、激勵對象持股數(shù)量少，難以產(chǎn)生較大激勵力度;2、激勵對象不能及時把薪酬變現(xiàn)，存在風險。

適用企業(yè)：業(yè)績穩(wěn)定的上市公司及其集團公司、子公司。

以上對企業(yè)常用的十種股權(quán)激勵模式進行了對比分析，這么多模式，到底企業(yè)選擇哪種股權(quán)激勵模式，需要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、所處的發(fā)展階段等綜合進行考慮，沒有最好的股權(quán)激勵模式，只有最合適的模式。