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股權時代已來,你準備好了嗎?

發(fā)布時間:2022-06-24     瀏覽量:3315    來源:正睿咨詢
【摘要】:2022年后,我們即將徹底進入一個大眾持股權,人人做老板的時代,本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對于公司個人都有著重大意義,將對企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績管理等方面產(chǎn)生重大影響。

2022年后,我們即將徹底進入一個大眾持股權,人人做老板的時代,本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對于公司個人都有著重大意義,將對企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績管理等方面產(chǎn)生重大影響。

薪酬績效管理

股權時代的特征主要表現(xiàn)在企業(yè)中老板和員工的邊界逐漸模糊,借用抖音上某位股權大咖的話:未來沒有公司,所有的公司都成為平臺,未來沒有員工,所有的員工都是創(chuàng)客。海爾在2013年就進行了“三化”改革,即企業(yè)平臺化,員工創(chuàng)客化、產(chǎn)品個性化;華為公司在初創(chuàng)期就推行了員工持股計劃……隨著〇〇后大學畢業(yè)生進入職場,大眾創(chuàng)業(yè)時代來臨,加之傳統(tǒng)人才激勵模式的缺陷日益明顯,股權時代的發(fā)展將進入快車道。從2022年起,股權設計將成為企業(yè)變革的重要環(huán)節(jié),股權激勵將成為留住人才的主要手段,持有股權將成為個人發(fā)家致富的重要途徑。

股權激勵

  為什么這么說?

第一個原因,貧富差距增大,改變了人們的收入預期。改革開放以來,國家鼓勵一部分人先富起來,隨著經(jīng)濟的騰飛,我國的貧富差距也在迅速攀升,〇〇后無疑是貧富差距更大的一代人。在這種背景下,無論是處于底層還是處于頂層的群體,都沒有繼續(xù)做普通員工、領固定工資的持續(xù)動力,尤其是底層,“躺平”的風潮在不斷發(fā)酵,對于 “躺平”族來說,如果僅僅是當一名一個月拿幾千塊工資的普通員工,那在哪里工作都是差不多的,由于看不見未來發(fā)家致富的光明前途,辛勤工作就變得毫無意義,這種心態(tài)體現(xiàn)在行為上就是得過且過、渾水摸魚,此處不留爺,自有留爺處,在哪都能混飯吃。而對于含著“金鑰匙”長大的有錢人家孩子來說,當一名普通員工,同樣很難激發(fā)出他們的進取心,辛勤工作不如回家收租,為別人打工的工作,變得對他們毫無吸引力。所以,股權激勵是大勢所趨,讓員工為他們自己工作,才是破局之法。

第二個原因,科技發(fā)展提升個體價值,改變了人們的收入期望模式。在未來,人們可以利用的工具不斷豐富,人工智能技術將大大拓展個人能力的邊界,一個人完成過去五個人干的工作成為普遍現(xiàn)象。善用新技術的人將使其個體價值極大增加,善用新技術的人將和不會使用新技術進行自我賦能的人拉開差距,由于勞動價值的差異化增加,以至于未來對于勞動的定價變得越來越困難,只有運用股權激勵,才能最大限度發(fā)揮個體價值。

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第三個原因,企業(yè)生命周期不斷縮短,長期留人面臨挑戰(zhàn)。目前,對于大部分年輕人來說,找一家企業(yè)干十幾年,“背靠大樹好乘涼”的想法已經(jīng)幾乎消失,看到近年來房地產(chǎn)公司、教培行業(yè)的巨變,人們都意識到絕對安全避風港越來越少,沒有什么企業(yè)是大到不能倒的,甚至沒有什么行業(yè)是永遠不愁吃喝的,在這種環(huán)境下,僅憑一個相對固定的工資,再難換得員工長期付出的意愿,若無足夠的利益驅使,團隊穩(wěn)定性便無從談起。唯有讓全員確信,公司做大做強后可以享受到超額回報,自己也可以當老板,才能真正有效地提升忠誠度。

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  從政策層面看,中央在2016年12月14日提出“房住不炒”以來,房產(chǎn)財富時代逐漸結束,同時政策的導向顯著地轉為鼓勵實體經(jīng)濟發(fā)展,引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能向創(chuàng)新驅動轉換,,所謂的創(chuàng)新驅動發(fā)展,簡單的理解就是通過企業(yè)發(fā)展高新技術、研發(fā)高附加值產(chǎn)品、發(fā)展現(xiàn)代高端服務業(yè)來實現(xiàn)經(jīng)濟增長,面對新的增長點,企業(yè)能否順利攻克各類瓶頸,成功實現(xiàn)轉型,股權激勵就成為了人才激勵的最佳手段。

  因此,股權激勵正加速由成熟的大企業(yè)向所有企業(yè)普及,即將成為人才爭奪戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。對于面臨發(fā)展瓶頸,或處于轉型階段的企業(yè)來說,尤為關鍵。股權激勵有多種模式,企業(yè)設計股權激勵機制,必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,與企業(yè)現(xiàn)狀相符合,與法律法規(guī)相一致,與人才戰(zhàn)略有機銜接,才能發(fā)揮顯著的激勵作用。

 

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