企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)

　　企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化管理的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。一個企業(yè)文化糟糕的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有崇高信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級解決的是企業(yè) “彎道超車”的問題。如何保持企業(yè)的基業(yè)長青？一個重要的方法就是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)至關重要，它的影響無處不在，就像彌漫在空氣中的氧氣，就像湯里面的鹽。同時，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中最重要、最持久的環(huán)節(jié)，而且其他任何形式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級都或多或少對企業(yè)文化的形成和積淀有重要的影響。企業(yè)老板對企業(yè)文化的影響是最大的，正如ＩＢＭ的總裁郭士納所言，企業(yè)文化是領導人影子的延伸。

　　可以說，企業(yè)文化從企業(yè)形成的那天起就開始形成，企業(yè)文化的基因里在企業(yè)創(chuàng)辦伊始就深深地打上了企業(yè)老板的烙印。任何一家企業(yè)都有企業(yè)文化，小企業(yè)有小企業(yè)的文化，大企業(yè)有大企業(yè)的文化。小企業(yè)的文化一般是老板的文化，大企業(yè)的文化是 “大家”的文化，這個 “大家”指的是企業(yè)老板、團隊等。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，企業(yè)文化的打造都是一個循序漸進的過程。只不過中小企業(yè)文化的打造更注重企業(yè)老板領導力的打造，通過打造企業(yè)老板的領導力去打造企業(yè)的良性文化。大企業(yè)的文化更注重企業(yè)方方面面的細節(jié)。

        企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)

　　從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是老板的文化，主要是老板價值觀在企業(yè)里的滲透與擴散。所以，企業(yè)文化升級從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級。老板升級是根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要來做的。例如華為在早期面臨的是生存與利潤，此時的文化是一種 “狼性文化”，這種文化充滿了搏殺、血腥、激烈競爭的味道，華為就是靠著 “床墊文化”這種血汗精神做大做強的。這種血汗精神的最典型代表就是老板任正非，他本人是個典型的拼命三郎。但是，在做強之后，華為就不能再依靠這種狼性文化在市場上搏擊了。首先做出轉(zhuǎn)型的是任正非，他逐漸在企業(yè)倡導人性化，在用比較溫和的文化因子去替換狼性因子。同時，他本人也在由一個企業(yè)經(jīng)營管理者向思想家轉(zhuǎn)變，更多的是充當著一個精神領袖的角色。

　　其實，企業(yè)里務虛的事主要還是靠老板來完成。老板就是賣夢想的，向他的管理團隊賣，向他的員工賣，向他的合作伙伴賣。老板就要有這種能力：把企業(yè)使命、愿景這些抽象的概念變成具體生動的故事，要讓企業(yè)所有的人成為這個故事里的行動者。這個角色轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的權責逐漸明晰與確定，是一種更加規(guī)范化的表現(xiàn)。

        中小企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級方法      

　　對于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級的另一個重點是規(guī)則要落地。隨意是中小企業(yè)的大敵。企業(yè)文化升級主要是讓大家養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習慣，然后就是說到做到，否則，就要接受懲罰。規(guī)則中的獎懲制度必須從一開始就要培育和執(zhí)行起來。中小企業(yè)在文化升級方面的動作主要就是這些。企業(yè)文化升級是企業(yè)文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在 “建”字上，切忌重口號輕落實、重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設基于策劃學、傳播學，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。為了將企業(yè)文化升級到位，第一步是入眼：梳理、凝練企業(yè)文化的核心，如使命、愿景、核心價值觀，寫成體系 （手冊），讓全員認識、感知企業(yè)文化；第二步是入心：通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓企業(yè)員工認同對企業(yè)文化；第三步是入手：通過公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行企業(yè)文化，對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為，理念變?yōu)樾袨椋L期堅持，慢慢形成習慣。