正睿觀點：管理模式設計【一】

　　1、復雜地考慮問題，簡單地處理問題

　　任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

　　2、企業(yè)的管理模式均需量身定做

　　科學家論證，這個世界上哪怕是相同的生物，它的內置結構都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個企業(yè)是由不同的人構成，不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營模式…… 隨之所有企業(yè)高效組織的管理模式也不同。

　　3、真正的精益是讓每個人都具備經(jīng)營思維

　　管理上的精益求精是管理過程，主要是產(chǎn)生好的結果。企業(yè)管理的目的是為經(jīng)營結果負責。只有具備了精益思維，才會推動管理過程的精益求精。

　　4、組織結構決定了組織功能

　　一個組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從組織結構調整開始。企業(yè)組織結構的調整具體包括企業(yè)組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容。組織結構一旦確定下來就意味著基本的組織框架和團隊配備確定下來了，組織工作的開展也就變得有章可循，組織結構是為組織目標服務的。

　　5、企業(yè)管理是精益求精的過程

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的老板被市場環(huán)境逼得急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)的改變一定是一個漫長而又痛苦的過程。試想當一個人身體不好的時候，才想起來去鍛煉幾次，這樣身體能好嗎？同樣的道理，一般管理咨詢公司都會告知企業(yè)管理久病需慢醫(yī)，欲速則不達。