創(chuàng)新企業(yè)管理模式是怎么樣的？

　　企業(yè)成功的根本標(biāo)準(zhǔn)是什么？相信每個(gè)人沒有共同的準(zhǔn)則。然而，作為企業(yè)最重要的“管理”，領(lǐng)導(dǎo)者又是以怎樣的心態(tài)去面對(duì)。如果想要一個(gè)企業(yè)在這個(gè)新世紀(jì)立足，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。

　　廣州正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結(jié)合。商業(yè)模式是整合社會(huì)資源價(jià)值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價(jià)值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價(jià)值。由此可見，企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的地位。

　　當(dāng)今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，需要更多的靈活性和多變性。固定模式?jīng)]有生命力，每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境的變化和企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建本企業(yè)的特質(zhì)。意識(shí)的突破是首要，通過建立信息環(huán)境、參照系統(tǒng)和智慧支撐體系，改進(jìn)舊有意識(shí)和建立新的意識(shí)，是企業(yè)突破的基本操作方式。企業(yè)創(chuàng)新可以，在創(chuàng)新前應(yīng)當(dāng)要分析企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況和問題所在，然后才能對(duì)癥下藥。

　　金濤老師說，企業(yè)管理模式的好壞決定著組織的效率和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。管理模式一定要適合本行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新應(yīng)是管理的思想，不應(yīng)成為目的。

　　企業(yè)的目的是盈利，所以企業(yè)的所有資源都應(yīng)圍繞這個(gè)目的進(jìn)行整合，管理模式只是其中的方式和工具。企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增長(zhǎng)率，應(yīng)相對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)、對(duì)手的增長(zhǎng)。1、是否走在別人前面；2、是否達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。