薪酬體系設(shè)計(jì)：構(gòu)建公平、激勵性的薪酬體系

　　薪酬體系設(shè)計(jì)：構(gòu)建公平、激勵性的薪酬體系，設(shè)計(jì)一個公平且具有激勵性的薪酬體系需要考慮多個因素。以下是薪酬績效管理咨詢整理的一些關(guān)于構(gòu)建這樣的薪酬體系的關(guān)鍵步驟，企業(yè)在設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系方面可以參考下。

　　1、崗位評估和分析：明確每個崗位的職責(zé)、要求和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）。這將有助于確定每個崗位的相對價值和貢獻(xiàn)，為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

　　崗位評估和分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的重要步驟之一。通過對每個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、要求和特點(diǎn)進(jìn)行評估和分析，可以確定每個崗位的相對價值和貢獻(xiàn)，為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

　　崗位評估和分析的方法可以根據(jù)具體情況選擇，以下是一些常見的方法：

　?。?）序列法：由評定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值，按高低次序進(jìn)行排列。這種方法步驟包括成立評定小組、收集資料、評定人員確定評判標(biāo)準(zhǔn)、對各崗位進(jìn)行評定、排出次序以及匯總評定結(jié)果。

　?。?）分類法：事先確定崗位等級標(biāo)準(zhǔn)，然后對每個崗位進(jìn)行評價，對號入座，確定等級。這種方法步驟包括成立評定小組、采集資料、依據(jù)工作崗位的性質(zhì)劃分等級以及確定每個崗位的等級。

　　崗位評估和分析的結(jié)果通常以崗位說明書的形式呈現(xiàn)，其中包括崗位名稱、崗位職責(zé)、工作要求、任職資格、績效指標(biāo)以及其他相關(guān)信息。此外，根據(jù)需要，還可以考慮對崗位進(jìn)行分類或分組，以便更好地進(jìn)行薪酬管理和激勵。

　　在完成崗位評估和分析后，可以進(jìn)一步制定薪酬策略和方案，包括薪酬級別、薪酬結(jié)構(gòu)、獎金制度等方面。同時，還需要關(guān)注市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，對薪酬體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，以確保其持續(xù)為公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。

　　2、市場調(diào)研：了解相似崗位在市場上的平均薪酬水平，以確保公司的薪酬體系與市場保持競爭力。這可以通過調(diào)查行業(yè)報告、招聘廣告和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)。

　　市場調(diào)研是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要步驟之一，它可以幫助企業(yè)了解市場上的薪酬水平和趨勢，從而為企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)提供決策依據(jù)。

　　在市場調(diào)研中，需要收集同行業(yè)公司的信息，包括公司的規(guī)模、資質(zhì)、人員組成等。同時，還需要收集標(biāo)桿企業(yè)的薪資信息，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬和福利的組成比例等。通過對這些信息進(jìn)行分析和比較，可以確定相同規(guī)模公司的“崗位——薪資”信息，包括目標(biāo)崗位、崗位要求、薪酬和福利的組成、范圍和比例等。

　　市場調(diào)研的結(jié)果通常以薪酬調(diào)查報告的形式呈現(xiàn)，其中包括市場薪酬的整體定位、職能序列市場薪酬的比較以及市場薪酬的構(gòu)成等信息。這份報告可以為企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)提供參考，幫助企業(yè)更好地了解市場趨勢和競爭狀況，從而制定更加個性化和有針對性的薪酬策略。

　　在進(jìn)行市場調(diào)研時，需要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）確定調(diào)研范圍：需要明確調(diào)研的行業(yè)、公司和崗位范圍，以確保調(diào)研結(jié)果的代表性和可靠性。

　?。?）選擇合適的調(diào)研工具：常見的調(diào)研工具包括問卷調(diào)查、訪談、在線數(shù)據(jù)庫等，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的工具。

　?。?）確定數(shù)據(jù)分析方法：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理和分析，以提取有價值的信息。

　　（4）關(guān)注市場變化：市場調(diào)研是一個持續(xù)的過程，需要隨時關(guān)注市場變化和趨勢，以便及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬策略。

　　總之，市場調(diào)研是企業(yè)制定薪酬策略的重要依據(jù)之一，通過對市場趨勢和競爭狀況的了解和分析，可以幫助企業(yè)制定更加合理和有效的薪酬體系，提高企業(yè)的競爭力和吸引力。

　　3、設(shè)定薪酬級別：根據(jù)崗位評估和分析的結(jié)果，將公司所有崗位分為不同的級別。每個級別都對應(yīng)一個薪酬范圍，這可以確保同級別員工之間的公平性。

　　在薪酬體系設(shè)計(jì)中，設(shè)定薪酬級別是一個重要的環(huán)節(jié)。薪酬級別是根據(jù)崗位評估和分析的結(jié)果，將公司的崗位分為不同的級別，每個級別對應(yīng)一個薪酬范圍。

　　設(shè)定薪酬級別的目的是為了確保公司內(nèi)部的公平性和透明度。同級別崗位的薪酬水平相當(dāng)，可以避免內(nèi)部惡性競爭和人才流失。同時，明確的薪酬級別和范圍可以幫助員工了解他們的薪酬水平，并激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力。

　　在設(shè)定薪酬級別時，需要考慮以下幾個因素：

　?。?）崗位評估結(jié)果：通過對每個崗位進(jìn)行評估和分析，可以確定每個崗位的相對價值和貢獻(xiàn)，為薪酬級別的設(shè)定提供基礎(chǔ)。

　?。?）市場調(diào)研：了解市場上的薪酬水平和趨勢，可以幫助企業(yè)確定自身的薪酬戰(zhàn)略和定位。

　?。?）公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況會對薪酬級別的設(shè)定產(chǎn)生影響，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)置。

　　（4）員工個人能力和績效：員工的能力和績效也是設(shè)定薪酬級別時需要考慮的因素之一，可以通過績效評價體系對員工進(jìn)行激勵和獎勵。

　　在設(shè)定薪酬級別時，可以采取以下步驟：

　?。?）根據(jù)崗位評估和分析的結(jié)果，將公司所有崗位分為不同的級別。每個級別都對應(yīng)一個薪酬范圍，包括基本工資、津貼、獎金等。

　?。?）根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，確定每個級別的薪酬水平和結(jié)構(gòu)。例如，可以設(shè)定不同級別之間的級差幅度、績效評價與薪酬調(diào)整的規(guī)則等。

　　（3）結(jié)合員工個人能力和績效評價體系，將員工的薪酬與其能力和績效相關(guān)聯(lián)，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

　?。?）定期進(jìn)行薪酬調(diào)查和調(diào)整，以確保公司的薪酬體系與市場相符并反映公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)。

　　總之，設(shè)定薪酬級別是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，它可以幫助企業(yè)建立一個公平、透明和激勵性的薪酬體系，提高企業(yè)的競爭力和吸引力。

　　4、設(shè)定績效評價體系：建立一套全面的績效評價體系，以鼓勵員工提高工作效率和質(zhì)量。這可以包括個人和團(tuán)隊(duì)績效、工作質(zhì)量、客戶滿意度等指標(biāo)。

　　設(shè)定績效評價體系是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，它可以幫助企業(yè)建立一個公平、透明和激勵性的績效管理機(jī)制，以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和吸引力。

　　在設(shè)定績效評價體系時，需要考慮以下幾個因素：

　?。?）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)會對績效評價體系的設(shè)定產(chǎn)生影響，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)置。

　?。?）員工的工作職責(zé)和績效表現(xiàn)：員工的工作職責(zé)和績效表現(xiàn)是設(shè)定績效評價體系的基礎(chǔ)，需要明確每個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）評價者的角色和評價周期：評價者的角色和評價周期也是設(shè)定績效評價體系時需要考慮的因素之一，不同的評價者有不同的評價角度和標(biāo)準(zhǔn)，同時評價周期也需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)來確定。

　?。?）激勵和獎勵機(jī)制：績效評價體系需要與激勵和獎勵機(jī)制相結(jié)合，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。獎勵機(jī)制可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，如獎金、晉升機(jī)會、員工培訓(xùn)等。

　　在設(shè)定績效評價體系時，可以采取以下步驟：

　?。?）根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確每個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以制定關(guān)鍵績效指標(biāo)表，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

　?。?）確定評價者角色和評價周期，不同的評價者有不同的評價角度和標(biāo)準(zhǔn)，同時評價周期也需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)來確定。例如，可以采取360度評估法，包括上司、下屬、同事和客戶等多方面的評價。

　?。?）建立激勵和獎勵機(jī)制，將員工的績效表現(xiàn)與獎勵機(jī)制相結(jié)合，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。例如，可以設(shè)定獎金、晉升機(jī)會、員工培訓(xùn)等多種獎勵方式。

　?。?）定期進(jìn)行績效評估和反饋，以確保員工了解自己的績效表現(xiàn)和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　總之，設(shè)定績效評價體系是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，它可以幫助企業(yè)建立一個公平、透明和激勵性的績效管理機(jī)制，提高企業(yè)的競爭力和吸引力。同時，需要定期進(jìn)行評估和反饋，以確保體系的合理性和有效性。

　　5、設(shè)定獎金制度：設(shè)計(jì)一個激勵性的獎金制度，以獎勵那些在工作中表現(xiàn)出色的員工。這可以包括年度獎金、項(xiàng)目獎金、利潤分享計(jì)劃等。

　　設(shè)定獎金制度是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，它可以幫助企業(yè)建立一個公平、透明和激勵性的獎金管理機(jī)制，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和吸引力。

　　在設(shè)定獎金制度時，需要考慮以下幾個因素：

　?。?）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)會對獎金制度的設(shè)定產(chǎn)生影響，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)置。

　?。?）員工的工作職責(zé)和績效表現(xiàn)：員工的工作職責(zé)和績效表現(xiàn)是設(shè)定獎金制度的基礎(chǔ)，需要明確每個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）獎金的種類和發(fā)放周期：獎金的種類和發(fā)放周期也是設(shè)定獎金制度時需要考慮的因素之一，不同的獎金種類有不同的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，同時發(fā)放周期也需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)來確定。

　?。?）獎金的來源和分配方式：獎金的來源和分配方式也是設(shè)定獎金制度時需要考慮的因素之一，需要明確獎金的來源和分配比例，以體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

　　在設(shè)定獎金制度時，可以采取以下步驟：

　?。?）根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確每個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的獎金種類和發(fā)放周期。例如，可以設(shè)定銷售提成、項(xiàng)目獎金、年終獎等多種形式的獎金。

　　（2）確定獎金的來源和分配方式，需要明確獎金的來源和分配比例，以體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。例如，可以將獎金來源分為公司利潤和個人業(yè)績兩部分，并根據(jù)崗位重要性和個人績效表現(xiàn)進(jìn)行分配。

　　（3）建立相應(yīng)的考核和評價機(jī)制，以確保員工了解自己的績效表現(xiàn)和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以采取360度評估法，包括上司、下屬、同事和客戶等多方面的評價。

　　（4）定期進(jìn)行獎金發(fā)放和反饋，以確保員工了解自己的獎金發(fā)放情況和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　總之，設(shè)定獎金制度是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，它可以幫助企業(yè)建立一個公平、透明和激勵性的獎金管理機(jī)制，提高企業(yè)的競爭力和吸引力。同時，需要定期進(jìn)行評估和反饋，以確保制度的合理性和有效性。

　　6、福利制度：除了薪酬和獎金，福利也是激勵員工的重要因素。這可以包括健康保險、退休金計(jì)劃、年假等。

　　福利制度是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和滿意度。以下是一些常見的福利制度：

　?。?）社會保險：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等，由企業(yè)和員工共同繳納。

　?。?）住房公積金：由企業(yè)和員工共同繳納，用于幫助員工解決住房問題。

　　（3）帶薪年假和帶薪病假：員工可以享受一定天數(shù)的帶薪年假和帶薪病假，以便放松身心和照顧家庭。

　?。?）節(jié)日福利：包括節(jié)日津貼、節(jié)日禮品等形式，以表達(dá)企業(yè)對員工的關(guān)心和感激。

　?。?）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：企業(yè)可以提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。

　?。?）健康檢查和體檢：企業(yè)可以提供定期的健康檢查和體檢服務(wù)，幫助員工關(guān)注身體健康。

　?。?）員工活動和俱樂部：企業(yè)可以組織員工參加各種活動和俱樂部，促進(jìn)員工之間的交流和合作。

　?。?）其他福利：如子女教育補(bǔ)貼、免費(fèi)班車、員工餐廳等，以滿足員工的不同需求。

　　在設(shè)定福利制度時，需要考慮以下幾個因素：

　?。?）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)會對福利制度的設(shè)定產(chǎn)生影響，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)置。

　?。?）員工的需求和偏好：員工的需求和偏好是設(shè)定福利制度的基礎(chǔ)，需要了解員工的想法和需求，以提供符合他們期望的福利。

　?。?）福利的種類和發(fā)放方式：福利的種類和發(fā)放方式也是設(shè)定福利制度時需要考慮的因素之一，不同的福利種類有不同的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，需要明確每個福利的具體實(shí)施方案。

　?。?）福利的成本和效益：福利的成本和效益也是設(shè)定福利制度時需要考慮的因素之一，需要權(quán)衡成本和效益之間的關(guān)系，以選擇最合適的福利制度。

　　在設(shè)定福利制度時，可以采取以下步驟：

　?。?）了解員工的需求和偏好：通過調(diào)查問卷、訪談等方式了解員工的需求和偏好，以提供符合他們期望的福利。

　　（2）確定福利的種類和發(fā)放方式：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求和偏好，確定不同的福利種類和發(fā)放方式，同時明確每個福利的具體實(shí)施方案。

　?。?）評估福利的成本和效益：對不同的福利方案進(jìn)行成本效益分析，以選擇最合適的福利制度。

　?。?）定期評估和調(diào)整：對福利制度進(jìn)行定期評估和調(diào)整，以確保其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，同時滿足員工的需求和期望。

　　總之，設(shè)定福利制度是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，它可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和滿意度。同時，需要定期進(jìn)行評估和反饋，以確保制度的合理性和有效性。

　　7、透明和公正：確保薪酬體系透明，所有員工都知道他們的薪酬是如何確定的，以及他們?nèi)绾慰梢酝ㄟ^努力工作來提高薪酬。

　　透明和公正是薪酬體系設(shè)計(jì)中非常重要的原則。以下是一些實(shí)現(xiàn)透明和公正的方法：

　　（1）崗位評估和分析：通過崗位評估和分析，可以明確每個崗位的相對價值和貢獻(xiàn)，為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。同時，員工可以了解每個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，以評估自己的薪酬水平是否合理。

　?。?）設(shè)定薪酬級別：通過設(shè)定薪酬級別，可以確保同級別崗位的薪酬水平相當(dāng)，避免內(nèi)部惡性競爭和人才流失。員工可以了解自己的薪酬級別和范圍，以評估自己的薪酬水平是否合理。

　?。?）設(shè)定績效評價體系：通過設(shè)定績效評價體系，可以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。員工可以了解自己的績效表現(xiàn)和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以評估自己的績效評價是否公正。

　　（4）設(shè)定獎金制度：通過設(shè)定獎金制度，可以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。員工可以了解自己的獎金來源和分配方式，以評估自己的獎金是否公正。

　?。?）公開透明：企業(yè)可以通過內(nèi)部溝通、員工大會等方式，向員工公開薪酬體系的設(shè)計(jì)過程和結(jié)果，讓員工了解薪酬決策的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以增強(qiáng)員工的信任感和認(rèn)同感，提高薪酬體系的透明度和公正性。

　?。?）定期回顧和調(diào)整：企業(yè)可以定期對薪酬體系進(jìn)行回顧和調(diào)整，以確保其適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。同時，員工可以提出意見和建議，以幫助企業(yè)不斷完善薪酬體系，實(shí)現(xiàn)透明和公正。

　　總之，透明和公正是薪酬體系設(shè)計(jì)中非常重要的原則。通過崗位評估和分析、設(shè)定薪酬級別、設(shè)定績效評價體系、設(shè)定獎金制度、公開透明以及定期回顧和調(diào)整等方法，可以實(shí)現(xiàn)透明和公正的薪酬體系設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的競爭力和吸引力。

　　8、定期評估和調(diào)整：定期評估薪酬體系的實(shí)施效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。這可以幫助確保薪酬體系與公司目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。

　　定期評估和調(diào)整薪酬體系是非常重要的，這可以幫助企業(yè)確保薪酬體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場變化保持一致，提高薪酬體系的合理性和有效性。

　　定期評估和調(diào)整薪酬體系可以采取以下步驟：

　?。?）設(shè)立評估和調(diào)整的周期：通?？梢赃x擇一年或半年作為評估和調(diào)整的周期。在這個周期內(nèi)，可以進(jìn)行績效考核、薪酬分配、員工反饋和改進(jìn)等活動，以反映員工的工作表現(xiàn)和能力水平。

　　（2）數(shù)據(jù)來源：績效考核結(jié)果、員工反饋、市場薪酬水平等方面都可以作為數(shù)據(jù)來源。

　　（3）評估和調(diào)整薪酬體系：企業(yè)應(yīng)該評估和調(diào)整薪酬體系，以反映員工的工作表現(xiàn)和市場薪酬水平。評估和調(diào)整應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)，綜合考慮各種因素，如績效表現(xiàn)、職位等級、市場薪酬水平、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

　?。?）與員工溝通和協(xié)商：企業(yè)應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，以提高員工的參與感和認(rèn)同感。在評估和調(diào)整過程中，企業(yè)應(yīng)該向員工解釋評估標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整原則，征求員工的意見和建議，建立雙向溝通和信任關(guān)系。

　　（5）審核和監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行審核和監(jiān)督，以確保評估和調(diào)整的公正性和合法性。審核和監(jiān)督可以由內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、法律顧問等進(jìn)行，以確保企業(yè)的遵法合規(guī)和風(fēng)險控制。

　　總之，定期評估和調(diào)整薪酬體系是非常重要的，可以幫助企業(yè)確保薪酬體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場變化保持一致，提高薪酬體系的合理性和有效性。同時，與員工溝通和協(xié)商可以增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　在設(shè)計(jì)薪酬體系時，需要權(quán)衡多個因素，包括內(nèi)部公平性（同級別員工之間的公平性）、外部競爭性（與市場保持競爭力）以及激勵性等。只有綜合考慮這些因素，才能設(shè)計(jì)出一個公平且具有激勵性的薪酬體系。