績效薪酬：員工激勵的有效手段！

　　績效薪酬：員工激勵的有效手段！績效與薪酬是組織管理中的兩個重要方面，對于激勵員工、提升績效具有重要作用。薪酬績效咨詢分析稱，績效與薪酬之間存在正向關(guān)系，良好的績效通常會帶來高薪酬回報。有效的薪酬激勵方法包括差異化薪酬、公平感和長期激勵等方面。

　　1、差異化薪酬。

　　差異化薪酬是指企業(yè)在薪酬體系中對不同員工或不同崗位進行不同程度的薪酬調(diào)整，以反映員工的不同績效、經(jīng)驗和貢獻等。這種薪酬策略旨在科學激勵、定向激勵、有效激勵員工，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　差異化薪酬主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）基于崗位價值的薪酬分配：根據(jù)崗位的責任大小、技能要求、勞動強度等因素，對崗位進行評估，確定其價值，然后根據(jù)價值大小給予相應的薪酬。這種分配制度鼓勵員工提高自己崗位的價值，有利于企業(yè)提高效率和降低成本。

　　（2）區(qū)別個人能力的薪酬分配：根據(jù)員工個人能力和工作表現(xiàn)，給予不同層次的薪酬。這種分配制度鼓勵員工不斷提高自己的專業(yè)技能和工作表現(xiàn)，有利于企業(yè)提高員工素質(zhì)和增強競爭力。

　?。?）針對績效結(jié)果的薪酬分配：根據(jù)員工的工作績效和貢獻大小，給予相應的薪酬。這種分配制度鼓勵員工努力提高自己的工作績效，有利于企業(yè)提高整體業(yè)績和市場競爭力。

　　差異化薪酬的設(shè)計和實施需要遵循公平性、激勵性和可操作性的原則。企業(yè)應該根據(jù)自身情況和業(yè)務需求，制定具體的薪酬差異化方案，包括薪酬差異化的原則、方法和實施步驟等。同時，企業(yè)也應該建立完善的績效考核和反饋機制，確保薪酬差異化的公正性和有效性。

　　總的來說，差異化薪酬是一種有效的薪酬管理策略，可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。但是，企業(yè)在實施差異化薪酬時也需要注意其可能帶來的風險和問題，如內(nèi)部公平性問題、員工對薪酬差異化的不滿和反感等。因此，需要企業(yè)做好充分的準備和規(guī)劃，確保差異化薪酬的實施效果。

　　2、制定薪酬激勵政策要考慮公平感。

　　員工應該感到薪酬與績效之間的關(guān)系是公正的。公平感能夠增強員工對薪酬激勵的接受度，提高工作滿意度和績效水平。

　?。?）提高員工滿意度：

　　公平的薪酬激勵政策能夠讓員工感受到自己的努力和貢獻得到了公正的認可，從而增強員工的滿意度和歸屬感。當員工認為自己的付出與回報成正比時，會感到被尊重和重視，從而提高對企業(yè)的滿意度。

　　（2）激發(fā)員工工作動力：

　　公平的薪酬激勵政策能夠激發(fā)員工的工作動力，使他們更加積極主動地投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。員工會感到自己的付出得到了肯定和獎勵，從而更加積極地追求更高的工作表現(xiàn)。

　?。?）保持員工穩(wěn)定性：

　　公平的薪酬激勵政策能夠增加員工對組織的忠誠度和信任感，減少員工流失率，保持組織的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。當員工認為企業(yè)的薪酬激勵是公平和公正的，會更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　（4）建立公正的薪酬體系：

　　建立公正的薪酬體系是實現(xiàn)薪酬公平感的基礎(chǔ)。企業(yè)應該根據(jù)員工的工作內(nèi)容、技能水平、市場行情等因素來制定薪酬標準，確保員工在相同的條件下能夠獲得相對公平的報酬。

　?。?）公開透明的薪酬政策：

　　企業(yè)應該向員工公開薪酬政策和相關(guān)規(guī)定，讓員工清楚了解薪酬制度的運行方式，增加員工對薪酬體系的信任。同時，企業(yè)應該建立有效的績效評估體系，將員工的工作貢獻與薪酬掛鉤，確保薪酬分配的公正性。

　?。?）員工參與決策：

　　在制定薪酬激勵政策時，企業(yè)應該充分聽取員工的意見和建議，讓員工參與到薪酬決策中來，提高薪酬管理的公平性和可行性。員工的參與能夠使其更加了解企業(yè)的薪酬體系，從而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感。

　　總之，在制定薪酬激勵政策時，企業(yè)應該注重體現(xiàn)公平性原則，通過建立公正的薪酬體系、公開透明的薪酬政策、有效的績效評估體系以及員工參與決策等方式來提高員工的滿意度和工作動力，保持員工的穩(wěn)定性，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3、薪酬激勵應該具有長期性，不僅僅關(guān)注當下的績效。長期激勵能夠幫助員工形成持續(xù)的工作動力，保持良好的績效。

　　以下是分點說明薪酬激勵應該具有長期性的原因：

　　（1）增強員工歸屬感：

　　長期激勵可以將員工的個人利益與公司的長期利益相結(jié)合，讓員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）促進員工工作動力：

　　通過將員工的薪酬與公司的長期業(yè)績相結(jié)合，可以激勵員工更加努力地工作，促進員工工作動力的提升。

　?。?）增強企業(yè)穩(wěn)定性：

　　長期激勵可以吸引和保留優(yōu)秀的員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度和穩(wěn)定性，從而增強企業(yè)的競爭力。

　　（4）提高企業(yè)績效：

　　通過長期激勵，可以促進員工更加關(guān)注公司的長期績效，從而推動企業(yè)績效的提高。

　　（5）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：

　　長期激勵可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠在長期內(nèi)保持良好的競爭力和發(fā)展態(tài)勢。

　?。?）降低代理成本：

　　長期激勵可以降低代理成本，減少員工的機會主義行為，從而增加企業(yè)的利潤。

　　（7）增加企業(yè)形象價值：

　　通過長期激勵，可以增加企業(yè)的形象價值，提高企業(yè)在投資者和消費者心目中的信任度和認可度。

　　綜上所述，薪酬激勵應該具有長期性，以充分發(fā)揮員工的積極性和潛力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在制定薪酬激勵政策時，企業(yè)應該綜合考慮多個方面的因素，例如員工的工作內(nèi)容、技能水平、市場行情等，以確保政策的公平性和有效性。同時，企業(yè)應該注重建立長期激勵措施，例如股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等，以及培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，從而為員工提供更加穩(wěn)定和長期的激勵，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4、績效考核也是激勵員工的重要手段。

　　績效考核為人員職務升降提供依據(jù)，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　績效考核作為激勵員工的重要手段，主要是通過以下幾個方面實現(xiàn)的：

　?。?）設(shè)定明確的目標：通過設(shè)定明確、具體的工作目標，可以讓員工清楚知道自己的工作重點和需要達到的標準，從而有方向地投入工作，同時也能夠讓員工產(chǎn)生一種追求卓越的動力。

　　（2）公正的評估：績效考核能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進行公正、客觀的評估，從而讓員工了解自己的工作成果和不足之處，進而激發(fā)員工改進和提高工作效率的意愿。

　?。?）獎勵與懲罰：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰，可以有效地激勵員工追求更好的工作表現(xiàn)，同時也能讓員工更加清楚地知道自己的工作責任和義務。

　?。?）提供反饋：績效考核不僅是一種評估機制，更是一種反饋機制。通過向員工提供有關(guān)他們工作表現(xiàn)的信息反饋，可以讓員工了解自己的工作狀況，從而讓他們更有針對性地改進自己的工作方法和技能。

　?。?）提升職業(yè)發(fā)展機會：績效考核結(jié)果不僅影響員工的薪資和福利，還影響員工的職業(yè)發(fā)展機會。當員工看到自己的努力能夠得到公正的回報時，他們的工作積極性和職業(yè)發(fā)展意愿也會得到提高。

　　綜上所述，績效考核作為激勵員工的重要手段，通過設(shè)定明確的目標、公正的評估、獎勵與懲罰、提供反饋和提升職業(yè)發(fā)展機會等多種方式，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和積極性，促進員工追求卓越，提高企業(yè)的整體競爭力。

　　5、績效考核還為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。

　　通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。此外，績效考核還是對員工進行激勵的手段，通過獎優(yōu)罰劣來對員工起到鞭策、促進作用。

　　績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　?。?）員工工作表現(xiàn)評估：績效考核會對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀的評估，包括工作的效率、質(zhì)量、貢獻等方面。這種評估為確定員工應獲得的浮動工資和獎金提供了重要的依據(jù)。

　?。?）確定浮動工資和獎金的比例：根據(jù)績效考核的結(jié)果，可以確定員工浮動工資和獎金的比例。如果員工在考核中被評定為優(yōu)秀，那么他們可能會得到較高的獎金和較小的浮動工資；相反，如果員工的表現(xiàn)被評定為較差，則他們可能會得到較少的獎金和較大的浮動工資。

　?。?）獎金發(fā)放的最終依據(jù)：績效考核的結(jié)果還是獎金發(fā)放的最終依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，員工會被分為不同的等級，如優(yōu)秀、良好、一般等。每個等級都有相應的獎金發(fā)放比例。

　　（4）促進員工激勵：通過績效考核，員工可以清楚地了解他們的工作表現(xiàn)如何影響他們的獎金和浮動工資。這有助于讓員工更加明確自己的工作目標和重點，從而更好地激勵他們努力工作。

　?。?）提高員工參與度：績效考核的過程需要員工的參與，這有助于提高員工的參與度和歸屬感，進而提高他們的工作積極性和效率。

　　綜上所述，績效考核不僅是對員工工作表現(xiàn)的一種評估方式，也是確定員工浮動工資和獎金比例、發(fā)放獎金的依據(jù)，同時還具有促進員工激勵和提高員工參與度等多重作用。因此，在企業(yè)管理中，績效考核被視為一種重要的激勵手段，對于提高員工士氣和企業(yè)績效都有著積極的作用。

　　總的來說，績效與薪酬是組織管理中激勵員工和提升績效的重要手段。通過合理的薪酬激勵政策和績效考核制度，可以有效地提高員工的工作積極性和績效表現(xiàn)，推動組織的持續(xù)發(fā)展。在制定相關(guān)政策時，組織應考慮員工個體差異對薪酬激勵的效果的影響，并確保政策的公平性和長期性，以實現(xiàn)最佳的激勵效果。