企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程詳細(xì)是怎么樣的？

　　一般說(shuō)來(lái)，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實(shí)質(zhì)和核心，實(shí)施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實(shí)施。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其影響因素的系統(tǒng)考察、研究、考量與評(píng)估。戰(zhàn)略分析的起始是公司的使命與總體目標(biāo)，其關(guān)鍵在于考察企業(yè)內(nèi)部和外界影響及牽制公司行為的事務(wù)與因素，其結(jié)果體現(xiàn)為對(duì)不同戰(zhàn)略候選方案的提出、對(duì)比和建議。戰(zhàn)略分析的核心是尋求企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作與外部環(huán)境的契合，從而保證公司的戰(zhàn)略有益于完成其使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)在于對(duì)戰(zhàn)略分析結(jié)果的判斷和具體戰(zhàn)略決策的選擇。首先，選擇公司的使命定位和總體目標(biāo)體系，要在分析的基本上判斷使命與總體目標(biāo)能否清晰明確、能否切實(shí)可行。其次，選擇相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要判斷戰(zhàn)略與總體目標(biāo)能否匹配、戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略的境況能否匹配。

　　戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施代表著設(shè)計(jì)和使用公司的組織體系，配置和運(yùn)用公司資源與能力，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織行動(dòng)，促使整個(gè)公司向既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。戰(zhàn)略實(shí)施或執(zhí)行都離不開(kāi)人，必須調(diào)動(dòng)公司全員的積極性，使之積極參與，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制等方式與手段完成公司的戰(zhàn)略意圖。

　　三者的潛在關(guān)系模式

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施前后呼應(yīng)、順序而行，似乎是自然正統(tǒng)、有理有據(jù)。然而，由于環(huán)境的多元性和不確定性以及管理決策者的有限理性和其他局限性，實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程可能并不像人們想象和期望的那樣按部就班、順理成章、系統(tǒng)正規(guī)，而一般是在系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇栽O(shè)計(jì)與靈活任意的即興發(fā)揮之間游走和擺動(dòng)，三種組成部分同時(shí)多向互動(dòng)，展現(xiàn)出三者間不同的順序、關(guān)系、組合和模式。

　　一部分公司，尤其是初創(chuàng)公司，可以盡量理性地分析、選擇和執(zhí)行其戰(zhàn)略，從而井然有序地完成其總體目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖。也有一部分公司，則可能邊分析邊行動(dòng)，邊選擇邊實(shí)施，在實(shí)施的同時(shí)做出更進(jìn)一步的分析和評(píng)審。還有一部分公司先動(dòng)起來(lái)再說(shuō)，在進(jìn)行某些活動(dòng)（比如執(zhí)行某種在當(dāng)時(shí)顯得模模糊糊、章法不明的戰(zhàn)略）時(shí)，不停在事中進(jìn)行分析和在事后補(bǔ)充分析，追認(rèn)和證實(shí)先前的選擇，及時(shí)在行動(dòng)中調(diào)整應(yīng)變、尋求意義。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)成立于2003年，中國(guó)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者，18年專(zhuān)注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，已為全國(guó)近1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)的深度變革。