實施企業(yè)戰(zhàn)略的難點是什么？如何解決？

　　實施企業(yè)戰(zhàn)略的難點是什么？如何解決？實施企業(yè)戰(zhàn)略的難點主要包括愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙以及資源障礙五個方面，下面是戰(zhàn)略咨詢整理分析的關于企業(yè)在實施戰(zhàn)略方案會遇到的難點，以及解決方法。

　　實施企業(yè)戰(zhàn)略的難點主要包括以下幾個方面：

　　1、愿景障礙：當組織內(nèi)部對于未來的愿景沒有形成一致的認識，各自有各自的看法和目標，就會導致戰(zhàn)略難以落地。解決這個問題的方法是加強員工培訓，建立共同的目標和價值觀，讓所有人都能理解并接受企業(yè)的愿景。

　　愿景障礙是指在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，組織內(nèi)成員對未來的愿景沒有形成一致的認識，各自有各自的看法和目標，導致戰(zhàn)略難以落地。這種障礙的產(chǎn)生可能是由于組織內(nèi)成員的價值觀、利益訴求、個人目標等方面存在差異，或者是因為信息不對稱、溝通不暢等原因?qū)е碌摹?

　　解決愿景障礙的方法包括：

　　（1）加強員工培訓，建立共同的目標和價值觀，讓所有人都能理解并接受企業(yè)的愿景。

　　（2）加強內(nèi)部溝通，促進信息流通，讓組織內(nèi)成員更好地了解彼此的看法和目標。

　?。?）建立有效的激勵機制，鼓勵員工參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，提高他們的參與度和投入度。

　?。?）強調(diào)組織的整體利益和長遠發(fā)展，讓員工意識到個人的利益和組織的發(fā)展是緊密相連的，從而形成共同的愿景和目標。

　　總之，解決愿景障礙需要從多個方面入手，包括加強培訓、促進溝通、建立激勵機制、強調(diào)整體利益等。只有通過這些措施，才能讓組織內(nèi)成員形成一致的愿景和目標，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

　　2、人員障礙：即使組織有明確的戰(zhàn)略方向，但員工的能力和技能可能與實現(xiàn)這個戰(zhàn)略方向所需的技能和能力不匹配。解決這個問題的方法是加強員工培訓和發(fā)展，提供必要的技能和知識，以確保他們能夠勝任自己的工作。

　　人員障礙是指在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，組織內(nèi)員工的能力、技能、態(tài)度和動機等與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的素質(zhì)不匹配，導致戰(zhàn)略難以落地。這種障礙的產(chǎn)生可能是由于員工的能力不足、技能不匹配、缺乏工作動力、對戰(zhàn)略目標不理解或存在抵觸情緒等原因?qū)е碌摹?

　　解決人員障礙的方法包括：

　　（1）提供培訓和發(fā)展機會，提高員工的能力和技能水平，讓他們更好地適應新的戰(zhàn)略方向。

　?。?）明確工作職責和期望，讓員工了解自己的工作與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關系，從而更好地投入工作。

　?。?）提供激勵和獎勵機制，鼓勵員工積極參與到戰(zhàn)略實施中，提高他們的工作動力和滿意度。

　?。?）加強內(nèi)部溝通，促進信息流通，讓員工更好地了解戰(zhàn)略目標、參與決策制定、分享企業(yè)發(fā)展的成果。

　?。?）提供心理支持和關懷，關注員工的情感和心理健康，讓他們更好地適應工作環(huán)境和戰(zhàn)略變革。

　　總之，解決人員障礙需要從多個方面入手，包括提供培訓和發(fā)展機會、明確工作職責和期望、提供激勵和獎勵機制、加強內(nèi)部溝通、提供心理支持和關懷等。只有通過這些措施，才能讓員工更好地適應新的戰(zhàn)略方向，提高他們的工作能力和動力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

　　3、文化障礙：企業(yè)文化可能與新的戰(zhàn)略方向不匹配，例如，企業(yè)可能從功能型的工作文化向流程型、網(wǎng)絡型的工作文化轉變，而員工可能對這種轉變感到不適應。解決這個問題的方法是進行文化變革管理，通過培訓、領導力發(fā)展計劃等方式來推動文化的轉變。

　　文化障礙是指在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)文化與新的戰(zhàn)略方向不匹配，導致戰(zhàn)略難以落地。這種障礙的產(chǎn)生可能是由于企業(yè)的歷史、價值觀、信仰、行為方式等方面與新的戰(zhàn)略方向存在差異，或者是因為員工對企業(yè)的變革存在抵觸情緒、缺乏創(chuàng)新和適應能力等原因?qū)е碌摹?

　　解決文化障礙的方法包括：

　?。?）了解企業(yè)文化的形成背景和影響因素，分析企業(yè)文化與新的戰(zhàn)略方向之間的差異和沖突點。

　?。?）制定文化變革計劃，明確文化變革的目標、步驟和時間表，以及應對變革的策略。

　?。?）促進內(nèi)部溝通，加強員工對企業(yè)文化和新的戰(zhàn)略方向的理解和認同，消除員工的抵觸情緒。

　　（4）建立創(chuàng)新和適應能力強的員工隊伍，鼓勵員工參與到企業(yè)變革中，提高他們的創(chuàng)新能力和適應能力。

　?。?）加強領導力培養(yǎng)，提高企業(yè)管理者的文化意識和領導能力，讓他們更好地引領企業(yè)變革和文化轉型。

　?。?）建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　　總之，解決文化障礙需要從多個方面入手，包括了解企業(yè)文化背景和影響因素、制定文化變革計劃、促進內(nèi)部溝通、建立創(chuàng)新和適應能力強的員工隊伍、加強領導力培養(yǎng)、建立有效的激勵機制等。只有通過這些措施，才能讓企業(yè)文化與新的戰(zhàn)略方向相匹配，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

　　4、制度障礙：企業(yè)的制度、流程、機制等可能與新的戰(zhàn)略方向不匹配。解決這個問題的方法是在實施新戰(zhàn)略之前，要對現(xiàn)有的制度、流程、機制等進行評估和改革，以確保它們與新的戰(zhàn)略方向相一致。

　　制度障礙是指在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)的制度、流程、機制等與新的戰(zhàn)略方向不匹配，導致戰(zhàn)略難以落地。這種障礙的產(chǎn)生可能是由于企業(yè)的制度、流程、機制等方面存在缺陷或不足，或者是因為員工對制度的執(zhí)行存在偏差或抵觸情緒等原因?qū)е碌摹?

　　解決制度障礙的方法包括：

　?。?）對企業(yè)的制度、流程、機制等方面進行全面評估和審查，找出與新的戰(zhàn)略方向不匹配或存在缺陷的環(huán)節(jié)和方面。

　　（2）制定制度變革計劃，明確制度變革的目標、步驟和時間表，以及應對變革的策略。

　　（3）加強內(nèi)部溝通，加強員工對制度的理解和認同，消除員工的抵觸情緒。

　?。?）建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與到制度變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　?。?）注重績效管理，建立科學的績效評價體系，對員工進行激勵和獎懲，確保制度的執(zhí)行和落實。

　?。?）不斷優(yōu)化和完善制度體系，及時調(diào)整和更新制度內(nèi)容，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　總之，解決制度障礙需要從多個方面入手，包括全面評估和審查制度、制定制度變革計劃、加強內(nèi)部溝通、建立有效的激勵機制、注重績效管理、不斷優(yōu)化和完善制度體系等。只有通過這些措施，才能讓企業(yè)的制度與新的戰(zhàn)略方向相匹配，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

　　5、資源障礙：企業(yè)可能沒有足夠的資源來支持新的戰(zhàn)略方向，例如資金、人力資源等。解決這個問題的方法是進行資源規(guī)劃和管理，以確保有足夠的資源來支持新的戰(zhàn)略方向。

　　資源障礙是指在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)沒有足夠的資源來支持新的戰(zhàn)略方向，導致戰(zhàn)略難以落地。這種障礙的產(chǎn)生可能是由于企業(yè)的資金、人力資源、技術資源等方面存在不足，或者是因為市場環(huán)境變化、競爭加劇等原因?qū)е碌摹?

　　解決資源障礙的方法包括：

　　（1）對企業(yè)的資源進行全面評估和審查，找出與新的戰(zhàn)略方向不匹配或存在缺陷的環(huán)節(jié)和方面。

　?。?）制定資源整合計劃，明確資源整合的目標、步驟和時間表，以及應對資源短缺的策略。

　?。?）加強與外界的合作和聯(lián)系，尋求外部資源的支持和幫助，如與供應商、客戶、金融機構等建立戰(zhàn)略合作關系。

　　（4）優(yōu)化內(nèi)部資源分配和管理，提高資源利用效率和效益，確保資源用于支持新的戰(zhàn)略方向。

　　（5）注重創(chuàng)新和研發(fā)，通過自主研發(fā)或合作開發(fā)等方式，獲取新的技術和資源，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　?。?）建立預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對資源短缺問題，避免因資源不足導致戰(zhàn)略落空。

　　總之，解決資源障礙需要從多個方面入手，包括全面評估和審查資源、制定資源整合計劃、加強外部合作、優(yōu)化內(nèi)部資源分配和管理、注重創(chuàng)新和研發(fā)、建立預警機制等。只有通過這些措施，才能讓企業(yè)的資源與新的戰(zhàn)略方向相匹配，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

　　在解決這些難點時，還需要注意以下幾點：

　　1、制定具體的實施計劃：戰(zhàn)略的實施需要具體的實施計劃，包括目標、步驟、時間表、責任人等，以確保戰(zhàn)略能夠按計劃進行。

　　2、建立有效的溝通機制：在戰(zhàn)略實施過程中，需要建立有效的溝通機制，確保信息的暢通和共享，以便及時解決問題和調(diào)整策略。

　　3、培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才：實施企業(yè)戰(zhàn)略需要有一支高素質(zhì)的管理團隊，因此，企業(yè)需要注重培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才。

　　4、保持靈活性和適應性：在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要保持靈活性和適應性，以便根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。

　　5、注重績效管理：實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要建立績效管理體系，對員工進行激勵和獎懲，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

　　總之，實施企業(yè)戰(zhàn)略是一項復雜的任務，需要企業(yè)全方位地考慮和準備。只有通過制定具體的實施計劃、建立有效的溝通機制、培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才、保持靈活性和適應性以及注重績效管理等方式，才能有效地解決實施企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的難點問題。