《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

主講人：金濤 教授；王棡 院長(zhǎng)

開(kāi)課時(shí)間：2019年5月25日

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏說(shuō)：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化競(jìng)爭(zhēng)。
華為憑借“奮斗者為本”的企業(yè)文化，創(chuàng)造了30年屹立不倒的商業(yè)奇跡。
“不融資、不貸款、不上市”的老干媽一瓶辣醬暢銷(xiāo)四海，靠的是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的“干媽文化”。
奔馳遭遇滑鐵盧：女碩士投訴無(wú)門(mén)哭掉奔馳百億市值。暴露了世界500強(qiáng)企業(yè)文化的危機(jī)。
企業(yè)文化由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”、由“內(nèi)”向“外”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，你們準(zhǔn)備好了嗎？！

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程提綱

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界：文化競(jìng)爭(zhēng)

用文化鑄就企業(yè)品牌力、價(jià)值力、服務(wù)力、品質(zhì)力、創(chuàng)新力、融資力、整合力。

二、構(gòu)建企業(yè)文化的“道、法、術(shù)”模型

三、獨(dú)家解密：

視源股份：將文化標(biāo)準(zhǔn)化。如何打造企業(yè)文化“同化力、融合力、內(nèi)化力”。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和“四個(gè)層面”

五、如何用企業(yè)文化構(gòu)筑外部生態(tài)圈

企業(yè)內(nèi)核文化+外部生態(tài)文化

六、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫?zāi)Ｊ?/span>

七、企業(yè)文化外部傳播模式

八、企業(yè)文化創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)模式

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》講師介紹

講師：金濤 教授

正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)

主要著作有：《為實(shí)業(yè)加油》、《企業(yè)變革之道》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)》、《三維績(jī)效管理》、《企業(yè)改革之道之團(tuán)隊(duì)打造》、《企業(yè)改革之道之文化打造》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、《解決中小企業(yè)管理問(wèn)題的十大工具》、《精益生產(chǎn)》等專(zhuān)著；成功指導(dǎo)了800多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，為12000余名企業(yè)家及高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，被120多家企業(yè)聘為長(zhǎng)期管理顧問(wèn)！

講師：王棡 院長(zhǎng)

廣東正睿商學(xué)院院長(zhǎng)   

從事企業(yè)管理咨詢研究與實(shí)踐30余年，先后輔導(dǎo)500多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，培訓(xùn)管理人員5萬(wàn)多人。

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程安排

（廣交會(huì)）中洲中心北塔20層

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)流程

08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到

09:30-09:35 主持人開(kāi)場(chǎng)發(fā)言

09:35-10:35 課程講授

10:35-10:45 課間休息（茶歇）

10:45-12:00 課程講授

12:00-14:00 合影、午餐、午休

14:00-15:30 課程講授

15:30-15:40 課間休息（茶歇）

15:40-16:50 課程講授

16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)

課程計(jì)劃