2019年廣州景興建筑科技有限公司【第二期】管理升級(jí)項(xiàng)目

廣州景興建筑科技有限公司

　　廣州景興建筑科技有限公司（景興集團(tuán)）成立于2013年，中國(guó)鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)品牌。景興集團(tuán)以建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工安裝及配套服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)。目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場(chǎng)地最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的鋁模板生產(chǎn)基地。

　　集團(tuán)擁有鋁合金模板行業(yè)24項(xiàng)核心專(zhuān)利，并率先通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO18001等國(guó)際體系認(rèn)證，多年來(lái)憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)口碑，創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)及安裝鋁模板業(yè)務(wù)的同時(shí)，也為中國(guó)鋁合金模板供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù)；通過(guò)持續(xù)的自主研發(fā)和引進(jìn)海外先進(jìn)的模架技術(shù)，為客戶(hù)提供綜合系統(tǒng)性解決方案。

廣州景興建筑科技有限公司

　　項(xiàng)目回顧 

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團(tuán)化成為越來(lái)越多龍頭企業(yè)的核心組織形式，但集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資模式，導(dǎo)致集團(tuán)管控能力薄弱，管控關(guān)系混亂，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化協(xié)同運(yùn)作，拖延企業(yè)上市步伐。景興集團(tuán)作為中國(guó)鋁合金模板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道的同時(shí)，也面臨集團(tuán)管控體系不健全，集團(tuán)戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障，集團(tuán)內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問(wèn)題，集團(tuán)的管控模式建設(shè)需求迫切。

　　2018年，景興集團(tuán)正式攜手正睿咨詢(xún)展開(kāi)【第一期】管理升級(jí)，通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)化管控模式，搭建集團(tuán)管控體系，優(yōu)化管控組織，為集團(tuán)建立完善集團(tuán)管控流程，為集團(tuán)上市謀篇布局?！镜谝黄凇抗芾砩?jí)取得豐碩成果后緊接著與正睿展開(kāi)【第二期】管理升級(jí)項(xiàng)目合作。

【第一期】管理升級(jí)完結(jié)大會(huì)授匾儀式

　　于2019年3月1日召開(kāi)景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)，正睿咨詢(xún)老師從項(xiàng)目調(diào)研到方案實(shí)施階段，在總經(jīng)理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下，景興【第二期】管理升級(jí)項(xiàng)目取得傲人驕績(jī)。2019年9月29日，舉行隆重的管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)，隆重授予正睿咨詢(xún)“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽(yù)牌匾，并正式與正睿咨詢(xún)集團(tuán)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)

景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

　　項(xiàng)目成效

　　1、在項(xiàng)目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團(tuán)的管控模式，通過(guò)定制設(shè)計(jì)符合景興發(fā)展階段的可落地的集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)的快速擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展及集團(tuán)的掛牌上市奠定了重要基石；

　　2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理，實(shí)現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的成功轉(zhuǎn)變；

　　3、量身定制薪酬管理體系，成功導(dǎo)入組織績(jī)效和崗位績(jī)效，確保組織目標(biāo)同向和組織行為同向；

　　4、進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系導(dǎo)入，提高組織運(yùn)作效率，培養(yǎng)責(zé)任文化。

　　景興集團(tuán)高層和股東都非常滿(mǎn)意并高度認(rèn)可景興【第二期】管理升級(jí)的效果，并再次與正睿達(dá)成【第三期】管理升級(jí)項(xiàng)目的合作，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實(shí)施落地。

授予正睿“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　“在正睿老師的引領(lǐng)下，幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學(xué)管理系統(tǒng)，景興企業(yè)全面管理升級(jí)取得圓滿(mǎn)成功，我對(duì)這次管理升級(jí)非常滿(mǎn)意?！?/strong>