專題研究

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到您。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。

企業(yè)管理已經(jīng)從簡單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵機制作為現(xiàn)代管理的一個重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在營銷管理中，一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員乃至經(jīng)銷商的積極性；相反，不適當(dāng)?shù)募?..

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營中所要盡力去規(guī)避的風(fēng)險；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經(jīng)驗，會有點不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學(xué)習(xí)，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

生產(chǎn)成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項重要內(nèi)容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓自己的團隊人才濟濟，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個不斷成長和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優(yōu)化。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略的實施有機地結(jié)合起...