專(zhuān)題研究

在精益術(shù)語(yǔ)中，連續(xù)流即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過(guò)程中沒(méi)有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時(shí)常被稱(chēng)為連續(xù)流生產(chǎn)線或單元線，有的生產(chǎn)線又由于加工和流轉(zhuǎn)批量近似為，有時(shí)人們也稱(chēng)之為單件流。正睿咨詢(xún)...

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，基本每個(gè)企業(yè)都頭痛如何合理地進(jìn)行員工激勵(lì)。正睿咨詢(xún)整理，做好激勵(lì)要注意以下4個(gè)細(xì)節(jié)……

企業(yè)人才流失是每個(gè)企業(yè)都不可避免的問(wèn)題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

目前我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個(gè)層次，并按其層次的不同，咨詢(xún)市場(chǎng)分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢(xún)公司成立不少企業(yè)的難點(diǎn)。如何選擇合適的咨詢(xún)公司呢？

金睿云MES系統(tǒng)是在總結(jié)多家企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合眾多實(shí)施案例的優(yōu)化開(kāi)發(fā)完成的。通過(guò)金睿云MES緊貼客戶(hù)需求的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以動(dòng)態(tài)同步管理人機(jī)流程，是正睿咨詢(xún)面向在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)軍智慧工廠咨詢(xún)，助力工業(yè)4.0愿景實(shí)現(xiàn)的序曲之一。

怎樣高效利用時(shí)間？時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。那么要如何高效利用時(shí)間呢？本文整理高效利用時(shí)間的10大法則，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效乃是評(píng)判戰(zhàn)略管理成就高下的通用準(zhǔn)繩。最常見(jiàn)的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)包括會(huì)計(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)附加值以及平衡計(jì)分卡等。

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，無(wú)論管理者意識(shí)到與否。戰(zhàn)略，或公開(kāi)或隱含，或有意企圖，或自然突現(xiàn)，乃企業(yè)與環(huán)境連接和溝通的根本媒介及手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點(diǎn)：目標(biāo)導(dǎo)向、長(zhǎng)期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動(dòng)。

在當(dāng)代企業(yè)中，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理職責(zé)的總體管理者，通常是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是CEO或某一個(gè)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人員組合和技能組合，從而達(dá)到人員角色齊全、能力互補(bǔ)搭配。那么一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是由什么構(gòu)成的呢？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者，日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如何通過(guò)企業(yè)管理行為影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為呢？本文整理了如何影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)資源和能力廣義上來(lái)講可以看做是桶一種企業(yè)財(cái)富，但狹義上又有不同說(shuō)法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢(xún)整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)于管理能力和績(jī)效有什么不同的要求。