專題研究

任何制造型企業(yè)均是以生產(chǎn)現(xiàn)場作為基礎(chǔ)，都少不了要對現(xiàn)場進(jìn)行管理，進(jìn)而就有了工廠生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。人是車間現(xiàn)場管理的核心，貫穿了整個生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。如果做好了人的管理，現(xiàn)場管理便做好了大部分，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到有力的保證。如何做好車間現(xiàn)場...

中國制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長的負(fù)面影響，隨著國際化腳步的推進(jìn)，中國企業(yè)將會遭遇越來越嚴(yán)苛的國際相關(guān)法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進(jìn)行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上...

全面質(zhì)量管理即TQM,T指的是全面，包括全過程，全機(jī)構(gòu)、全體成員都參與到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程中，運(yùn)用多種手段控制質(zhì)量形成的全過程，系統(tǒng)地保證和提高服務(wù)質(zhì)量；Q指的是質(zhì)量，表示完全滿足服務(wù)明確或隱含的需求和期望；M指的是管理，各級管理人員要充分地協(xié)調(diào)...

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業(yè)的天花板，而是企業(yè)自身遇到了發(fā)展瓶頸。企業(yè)發(fā)展存在的問題主要包括三方面內(nèi)容。

在人才是企業(yè)最核心的競爭力的今天，每一個企業(yè)對人才的培養(yǎng)變得越來越重要。培訓(xùn)與開發(fā)一方面讓員工的綜合技能得到提升，；另一方面也能加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。讓培訓(xùn)和開發(fā)有效合理，可依照人力人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模型進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括以下6...

所謂公共費(fèi)用，是根據(jù)阿米巴經(jīng)營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費(fèi)用，或應(yīng)該由多個下級阿米巴分?jǐn)偟纳霞壈⒚装唾M(fèi)用。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用在具體操作時(shí)，需明確其操作實(shí)施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用的五個原則。

在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過程中，練習(xí)和活動都是為達(dá)到既定的結(jié)果而設(shè)計(jì)的。評估活動貫穿于培訓(xùn)項(xiàng)目全過程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評估方法，培訓(xùn)評估的步驟與流程包含如下幾個方面。

企業(yè)要想增加利潤，除了提高售價(jià)之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營在降低成本上有著完善的機(jī)制，其主要包含材料成本控制、費(fèi)用成本控制以及人力成本控制三個部分。

亞當(dāng)斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個人在從事有目的的活動過程中，指向目標(biāo)的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動機(jī)無法實(shí)現(xiàn)，在需要不能滿足時(shí)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時(shí)刻關(guān)注與員工狀態(tài)，深入了解亞當(dāng)斯挫折理論可從以下幾個方面來進(jìn)行。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營適用于任何一個行業(yè)，不過要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經(jīng)營的成敗，而是會影響實(shí)操效果，特別是像阿米巴核算這種細(xì)節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復(fù)雜，其...

在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中事先采取一定的方法和措施預(yù)防并消除可能由于設(shè)備故障問題造成的各種損失是實(shí)施TPM的首要目的。tpm八大支柱是精益改善的重要內(nèi)容，下面看看tpm八大支柱推進(jìn)步驟具體內(nèi)容。

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，而當(dāng)你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r(shí)，你就能夠成為高級的領(lǐng)導(dǎo)人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。