專題研究

公司層戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過一系列的分析，對整個企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性，一經(jīng)確定就不能輕易更改。

關(guān)于是否多元化主要存在兩種觀點：一種認為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果；另一種觀點認為多元化將導致資源分散，增加管理難度，效率下降。其實，多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略，其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，成...

在當前的研究與討論中，人力資源管理戰(zhàn)略（HRMS）與戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區(qū)別并不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看，這兩個概念的落腳點一個在于戰(zhàn)略，一個在于管理。通過多年的教學經(jīng)驗，這兩個概念既存在聯(lián)系，又有所區(qū)別...

傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統(tǒng)，他們內(nèi)心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真...

績效計劃來源于組織目標的分解，高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。

在大多數(shù)公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領(lǐng)導者。如果領(lǐng)導者能夠樹立正確的目標，制定正確的戰(zhàn)略，并將自己的意愿準確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。

企業(yè)績效管理效果不佳，往往是因為企業(yè)管理者、企業(yè)員工對績效管理有著錯誤的認識，甚至很多績效管理工作者也有不正確的認識。以下這些績效管理常見的誤區(qū)，是企業(yè)管理最應該突破的障礙，也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。

企業(yè)進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實行績效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

營銷組織設計一般通過分層、授權(quán)、分工、規(guī)范等手段進行，從而使營銷組織責權(quán)清晰、功能明確、運作規(guī)范。

營銷組織結(jié)構(gòu)是一個營銷決策權(quán)的劃分體系和營銷各部門的分工協(xié)作體系。營銷組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷模式及策略來制定，營銷組織需要對營銷管理要素進行優(yōu)化配置，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍。營銷組織設計的決定因素依次是：營銷戰(zhàn)略、營銷...

加強和改進成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務，企業(yè)應如何改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內(nèi)容，希望對您有所幫助。