專題研究

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施，必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程一般要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

成本是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛。人工成本、時(shí)間成本、物料成本……采購人員無時(shí)無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動(dòng)的效率提升，只依靠采購人員是不能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計(jì)劃，就不可能突破這...

在實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程一般要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績(jī)效，企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時(shí)，也需要深入理解采購的四大維度。

管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn)，即什么質(zhì)量、什么時(shí)限。舉例來說，我們布置一項(xiàng)工作給員工，員工用多長(zhǎng)時(shí)間能完成它，這個(gè)時(shí)間要有限制。很多領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候，會(huì)對(duì)員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個(gè)星期是盡快，這樣就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以...

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價(jià)值觀的問題。企業(yè)要堅(jiān)持價(jià)值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價(jià)值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價(jià)值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。這里既包括對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)，也包括對(duì)企業(yè)個(gè)體行為的指...

管理學(xué)界認(rèn)為人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的。動(dòng)機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用。動(dòng)機(jī)可分為經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)、道德動(dòng)機(jī)和社會(huì)動(dòng)機(jī)。人們會(huì)對(duì)一切動(dòng)機(jī)做出響應(yīng)，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會(huì)遭受罰款；當(dāng)受到批評(píng)后，我們...

對(duì)企業(yè)的6S管理過程進(jìn)行督導(dǎo)其實(shí)質(zhì)是對(duì)6S管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，從兩個(gè)方面理解6S管理的督導(dǎo)活動(dòng)，即追求全方位的過程控制和有計(jì)劃的過程控制。

對(duì)于全球供應(yīng)鏈（GSC）這個(gè)詞，網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是：全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。

作為一種舶來品，OKR在國內(nèi)的生存與成型絕不應(yīng)該是對(duì)西方的照搬照抄，而應(yīng)該因地制宜，那么接下來，在行業(yè)的高度并結(jié)合OKR的特質(zhì)，為大家介紹一下目前國內(nèi)哪些類型的企業(yè)更適合推行OKR。