專題研究

晉升激勵(lì)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的、更高的職位，同時(shí)，賦予與新的職位一致的責(zé)、權(quán)、利的過(guò)程。

所謂的目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。

成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織，但整整86%的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和團(tuán)隊(duì)沖突

理層的第二項(xiàng)主要任務(wù)是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過(guò)提高人力資源的工作成效，達(dá)成工作績(jī)效目標(biāo)，管理層才能完成這項(xiàng)任務(wù)。所以，使工作富有成效是一項(xiàng)根本職能。但同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)中各類組織...

工作績(jī)效與職場(chǎng)的各種因素直接相關(guān)。如果出了差錯(cuò)，就會(huì)對(duì)員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領(lǐng)導(dǎo)者能夠(也應(yīng)該)管理工作場(chǎng)所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對(duì)。

高功能團(tuán)隊(duì)由為團(tuán)隊(duì)和組織取得積極成果的個(gè)人組成。這些團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)優(yōu)于其他團(tuán)隊(duì)，能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員展示領(lǐng)導(dǎo)能力并贏得同事的信任。建立高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間，需要正確的領(lǐng)導(dǎo)技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本原則。

對(duì)于部門的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作，無(wú)須也沒(méi)有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是不正確的。

中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問(wèn)題，還是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存和發(fā)展的要?jiǎng)?wù)？其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高，其工作的重點(diǎn)越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大問(wèn)題。

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領(lǐng)導(dǎo)者，另一類是管理者。領(lǐng)導(dǎo)者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行、督導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)宏觀和整體方面的大事情，而管理者負(fù)責(zé)中微觀層面的事務(wù)。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略，以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作總體策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，先要確定向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問(wèn)題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定其功能、型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對(duì)如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進(jìn)行選擇，對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略，以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！