戰(zhàn)略管理

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

當(dāng)今時代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷，戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分，近年來發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。

在一個企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時代一詞變得無處不在的世界里，領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對的未來。

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。

面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經(jīng)驗環(huán)境中，勢必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對比，我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個方面。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實，這種觀點(diǎn)是不正確的。

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時應(yīng)遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場幾乎沒有新增長機(jī)會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運(yùn)營和對經(jīng)營策略的設(shè)計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計...

隨者生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，以及信息技術(shù)對社會的深刻改變，快速贏得消費(fèi)者的心智成為了經(jīng)營決勝的關(guān)鍵，這對傳統(tǒng)的企業(yè)各部門協(xié)同運(yùn)作機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限，打破部門之間的傳統(tǒng)劃分標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶響應(yīng)力探索新的協(xié)同運(yùn)...